Как перестать быть “менеджером”
в собственном бизнесе и освободить
до 15 часов в неделю за 3 дня — без
увольнений и тотального контроля
в собственном бизнесе и освободить
до 15 часов в неделю за 3 дня — без
увольнений и тотального контроля
Даже если сейчас все решения проходят через вас,
и вам кажется, что это уже не исправить.
и вам кажется, что это уже не исправить.
Узнаёте себя?
- вы не можете “выпасть” даже на день — потому что всё держится на вас
- день начинается с согласований и заканчивается ими
- любая ошибка команды стоит вам денег, времени и нервов
- руководители есть, но ответственность всё равно возвращается к вам
- планёрки есть, но контроля не появляется
История одного клиента
Недавно я поймал себя на мысли, что я устал. Не физически — хотя и это тоже — а внутренне.
Бизнес вырос. Обороты другие, людей стало больше, задачи сложнее. Со стороны всё
выглядит как успех. Но внутри ощущение, будто я застрял. Будто компания выросла, а я — нет.
Я по-прежнему находился в операционке. Решал мелкие вопросы, согласовывал очевидное,
проверял то, что не должен проверять собственник. И самое неприятное — я понимал,
что сам это допускаю. Я не выстроил структуру. Я не закрепил зоны ответственности так, чтобы
каждый реально отвечал за результат. В итоге всё равно крайний оказывался именно я.
Меня это раздражало. Иногда я злился на команду — почему нельзя просто взять и сделать
нормально? Но если честно, злость была направлена больше на себя. Почему я до сих пор
не создал систему, где не нужно быть везде лично? Почему я всё ещё управляю через
личное присутствие, а не через правила, регламенты и цифры?
Тревога стала фоном. Даже вечером, дома, я не отключался, потому что я понимал: если что-то
пойдёт не так, то решать всё буду именно я. Боялся отпустить контроль, потому что понимал
— системы нет. Есть только я. И это пугало. Бизнес не должен держаться на одном
человеке, тем более на мне.
Иногда мне даже было стыдно. Я называл себя собственником, но вел себя как старший
менеджер. Мне искренне хотелось гордиться тем, что построил, а по итогу я чувствовал только
напряжение и ответственность, от которой невозможно было отдохнуть.
Хотелось разобраться, как выстроить структуру, закрепить ответственность и внедрить понятную
систему контроля. Понять как управлять через показатели, через управленческий цикл, а не
через постоянное личное вмешательство. Хотелось перестать быть тем, на ком замыкались все
решения и процессы. Я хотел наконец почувствовать, что бизнес — это понятная и управляемая
система, а не ручной режим 24/7, в котором без меня ничего не работает.
И я начал искать решения, как выбраться из этого хаоса, и узнал про метод “3 управленческих
контуров” от Шамиля Гусейнова — без которых бизнес всегда будет держаться на собственнике.
И я понял, что ключ к решению — не в постоянном контроле, перепроверках или назначении
“старших”, а в том, чтобы выстроить понятную систему управления, делегирования и
распределения задач с чёткими показателями и метриками контроля качества.
И благодаря методу Шамиля Гусейнова, теперь я наконец могу выдохнуть, расслабиться и
свободное время уделять семье. Я могу заниматься стратегическим планированием,
а не быть зацикленным на ежедневной операционке, вечных согласованиях и проверке
всех вопросов.
Я могу спокойно проводить вечер дома или уехать на пару дней, не беспокоясь, что
без моего постоянного участия всё развалится.
Бизнес вырос. Обороты другие, людей стало больше, задачи сложнее. Со стороны всё
выглядит как успех. Но внутри ощущение, будто я застрял. Будто компания выросла, а я — нет.
Я по-прежнему находился в операционке. Решал мелкие вопросы, согласовывал очевидное,
проверял то, что не должен проверять собственник. И самое неприятное — я понимал,
что сам это допускаю. Я не выстроил структуру. Я не закрепил зоны ответственности так, чтобы
каждый реально отвечал за результат. В итоге всё равно крайний оказывался именно я.
Меня это раздражало. Иногда я злился на команду — почему нельзя просто взять и сделать
нормально? Но если честно, злость была направлена больше на себя. Почему я до сих пор
не создал систему, где не нужно быть везде лично? Почему я всё ещё управляю через
личное присутствие, а не через правила, регламенты и цифры?
Тревога стала фоном. Даже вечером, дома, я не отключался, потому что я понимал: если что-то
пойдёт не так, то решать всё буду именно я. Боялся отпустить контроль, потому что понимал
— системы нет. Есть только я. И это пугало. Бизнес не должен держаться на одном
человеке, тем более на мне.
Иногда мне даже было стыдно. Я называл себя собственником, но вел себя как старший
менеджер. Мне искренне хотелось гордиться тем, что построил, а по итогу я чувствовал только
напряжение и ответственность, от которой невозможно было отдохнуть.
Хотелось разобраться, как выстроить структуру, закрепить ответственность и внедрить понятную
систему контроля. Понять как управлять через показатели, через управленческий цикл, а не
через постоянное личное вмешательство. Хотелось перестать быть тем, на ком замыкались все
решения и процессы. Я хотел наконец почувствовать, что бизнес — это понятная и управляемая
система, а не ручной режим 24/7, в котором без меня ничего не работает.
И я начал искать решения, как выбраться из этого хаоса, и узнал про метод “3 управленческих
контуров” от Шамиля Гусейнова — без которых бизнес всегда будет держаться на собственнике.
И я понял, что ключ к решению — не в постоянном контроле, перепроверках или назначении
“старших”, а в том, чтобы выстроить понятную систему управления, делегирования и
распределения задач с чёткими показателями и метриками контроля качества.
И благодаря методу Шамиля Гусейнова, теперь я наконец могу выдохнуть, расслабиться и
свободное время уделять семье. Я могу заниматься стратегическим планированием,
а не быть зацикленным на ежедневной операционке, вечных согласованиях и проверке
всех вопросов.
Я могу спокойно проводить вечер дома или уехать на пару дней, не беспокоясь, что
без моего постоянного участия всё развалится.
Недавно я поймал себя на мысли, что я устал. Не физически — хотя и это тоже — а внутренне. Бизнес вырос. Обороты другие, людей стало больше, задачи сложнее. Со стороны всё выглядит как успех. Но внутри ощущение, будто я застрял. Будто компания выросла, а я — нет.
Я по-прежнему находился в операционке. Решал мелкие вопросы, согласовывал очевидное, проверял то, что не должен проверять собственник.
И самое неприятное — я понимал,
что сам это допускаю. Я не выстроил структуру. Я не закрепил зоны ответственности так, чтобы каждый реально отвечал за результат. В итоге всё равно крайний оказывался именно я.
Меня это раздражало. Иногда я злился на команду — почему нельзя просто взять и сделать нормально? Но если честно, злость была направлена больше на себя. Почему я до сих пор не создал систему, где не нужно быть везде лично? Почему я всё ещё управляю через личное присутствие, а не через правила, регламенты и цифры?
Тревога стала фоном. Даже вечером, дома, я не отключался, потому что я понимал: если что-то пойдёт не так, то решать всё буду именно я. Боялся отпустить контроль, потому что понимал
— системы нет. Есть только я. И это пугало. Бизнес не должен держаться на одном человеке, тем более на мне.
Иногда мне даже было стыдно. Я называл себя собственником, но вел себя как старший менеджер. Мне искренне хотелось гордиться тем, что построил, а по итогу я чувствовал только
напряжение и ответственность, от которой невозможно было отдохнуть.
Хотелось разобраться, как выстроить структуру, закрепить ответственность и внедрить понятную систему контроля. Понять как управлять через показатели, через управленческий цикл, а не
через постоянное личное вмешательство. Хотелось перестать быть тем, на ком замыкались все решения и процессы. Я хотел наконец почувствовать, что бизнес — это понятная и управляемая система, а не ручной режим 24/7, в котором без меня ничего не работает.
И я начал искать решения, как выбраться из этого хаоса, и узнал про метод “3 управленческих контуров” от Шамиля Гусейнова — без которых бизнес всегда будет держаться на собственнике.
И я понял, что ключ к решению — не в постоянном контроле, перепроверках или назначении “старших”, а в том, чтобы выстроить понятную систему управления, делегирования и распределения задач с чёткими показателями и метриками контроля качества.
И благодаря методу Шамиля Гусейнова, теперь я наконец могу выдохнуть, расслабиться и свободное время уделять семье. Я могу заниматься стратегическим планированием,
а не быть зацикленным на ежедневной операционке, вечных согласованиях и проверке всех вопросов.
Я могу спокойно проводить вечер дома или уехать на пару дней, не беспокоясь, что без моего постоянного участия всё развалится.
Я по-прежнему находился в операционке. Решал мелкие вопросы, согласовывал очевидное, проверял то, что не должен проверять собственник.
И самое неприятное — я понимал,
что сам это допускаю. Я не выстроил структуру. Я не закрепил зоны ответственности так, чтобы каждый реально отвечал за результат. В итоге всё равно крайний оказывался именно я.
Меня это раздражало. Иногда я злился на команду — почему нельзя просто взять и сделать нормально? Но если честно, злость была направлена больше на себя. Почему я до сих пор не создал систему, где не нужно быть везде лично? Почему я всё ещё управляю через личное присутствие, а не через правила, регламенты и цифры?
Тревога стала фоном. Даже вечером, дома, я не отключался, потому что я понимал: если что-то пойдёт не так, то решать всё буду именно я. Боялся отпустить контроль, потому что понимал
— системы нет. Есть только я. И это пугало. Бизнес не должен держаться на одном человеке, тем более на мне.
Иногда мне даже было стыдно. Я называл себя собственником, но вел себя как старший менеджер. Мне искренне хотелось гордиться тем, что построил, а по итогу я чувствовал только
напряжение и ответственность, от которой невозможно было отдохнуть.
Хотелось разобраться, как выстроить структуру, закрепить ответственность и внедрить понятную систему контроля. Понять как управлять через показатели, через управленческий цикл, а не
через постоянное личное вмешательство. Хотелось перестать быть тем, на ком замыкались все решения и процессы. Я хотел наконец почувствовать, что бизнес — это понятная и управляемая система, а не ручной режим 24/7, в котором без меня ничего не работает.
И я начал искать решения, как выбраться из этого хаоса, и узнал про метод “3 управленческих контуров” от Шамиля Гусейнова — без которых бизнес всегда будет держаться на собственнике.
И я понял, что ключ к решению — не в постоянном контроле, перепроверках или назначении “старших”, а в том, чтобы выстроить понятную систему управления, делегирования и распределения задач с чёткими показателями и метриками контроля качества.
И благодаря методу Шамиля Гусейнова, теперь я наконец могу выдохнуть, расслабиться и свободное время уделять семье. Я могу заниматься стратегическим планированием,
а не быть зацикленным на ежедневной операционке, вечных согласованиях и проверке всех вопросов.
Я могу спокойно проводить вечер дома или уехать на пару дней, не беспокоясь, что без моего постоянного участия всё развалится.
Почему бизнес “замыкается” на собственнике?
Хаос возникает НЕ ПОТОМУ что “вы слабый руководитель”.
Он возникает из-за трёх дыр в системе:
Он возникает из-за трёх дыр в системе:
- вы не видите, где теряются деньги/время/качество
- не закреплены владельцы результата (серые зоны)
- нет контроля через цифры, поэтому остаётся ручной контроль
Чтобы это исправить, нужна не “мотивация”, а конструкция.
Хаос возникает НЕ ПОТОМУ что “вы слабый руководитель”.
Он возникает из-за трёх дыр в системе:
Он возникает из-за трёх дыр в системе:
- вы не видите, где теряются деньги/время/качество
- не закреплены владельцы результата (серые зоны)
- нет контроля через цифры, поэтому остаётся ручной контроль
Чтобы это исправить, нужна не “мотивация”, а конструкция.
Основа метода
«3 управленческих контура» — это система которая за 3 дня, даёт вам
возможность построить управленческий каркас:
возможность построить управленческий каркас:
- вы находите управленческие утечки
- фиксируете зоны ответственности и замыкание на собственнике
- запускаете контроль через цифры и убираете ручной контроль
Ваш результат после прохождения
У вас будет на руках:
- Карта утечек: 1–3 точки, где бизнес теряет деньги/время/качество
- Карта замыкания на собственнике: какие решения возвращаются к вам и почему
- Четкий сценарий эффективной планерки по цифрам + 3 отчёта +
На практике это даёт:
- меньше “пожаров” и постоянных уточнений
- меньше согласований по мелочам
- ясность: кто отвечает за результат и по каким метрикам
- первые 10–20% нагрузки уходит с собственника уже на первой неделе
Что внутри и как вы получите результат
Что внутри и как вы получите результат
Сколько стоит метод “3 управленческих контура”
Всего за 4 930 ₽ вы узнаете
Вы уже платите больше за ошибки и
отсутствие структуры
отсутствие структуры
Но и это еще не все: если оформите доступ
в течение 24 часов, то также получите:
в течение 24 часов, то также получите:
Как получить доступ и все бонусы включая
консультацию
консультацию
Возможно, у вас в голове закралась мысль, что не может такое
предложение стоить всего лишь 4 930 ₽
предложение стоить всего лишь 4 930 ₽
“Почему так дёшево?”
Модуль 1. Диагностика управленческих утечек
Модуль 2. Зоны ответственности и замыкание на собственнике
Модуль 3. Первый управленческий контур: цифры и конкретика
вместо оправданий
вместо оправданий
Вы узнаете:
Вы узнаете:
Вы узнаете:
- как отличать нормальные издержки от управленческих утечек
- 10 типовых мест, где компании теряют деньги из-за хаоса
- как быстро понять, где у вас теряется прибыль, время, качество и скорость
- почему бизнес держится на собственнике даже при руководителях и KPI
- что такое зона ответственности (и почему “делает” ≠ “отвечает”)
- где появляются “серые зоны”, “ничьи задачи” и дублирование
- почему согласования множатся сами по себе
- почему планёрки превращаются в “пустые разговоры” и не дают
- что такое управленческий цикл: регулярность + показатели + решения +
- какие показатели нужны на старте, чтобы не утонуть в отчётности
- как с помощью “3 отчётов” снизить ручной контроль
- как выстроить чёткую и рабочую систему в бизнесе
- как выявить слабые точки, которые давят на вас в первую очередь
- регламенты и метрики, которые помогают контролировать без ручного режима
- пошаговый план действий, чтобы результат был виден уже в ближайшие дни
Результат:
Вы находите 1–3 конкретные утечки и понимаете, что чинить в первую очередь.
Вы находите 1–3 конкретные утечки и понимаете, что чинить в первую очередь.
Результат:
У вас появляется понятная логика управления: кто отвечает за результат, какие решения снять
с себя и сделегировать, чтобы высвободить свое время, при этом не теряя контроль.
У вас появляется понятная логика управления: кто отвечает за результат, какие решения снять
с себя и сделегировать, чтобы высвободить свое время, при этом не теряя контроль.
Результат:
У вас появляется сценарий эффективной планерки на языке цифр, а не оправданий сотрудников,
а также система контроля, которая делает бизнес управляемым без вашего постоянного присутствия.
У вас появляется сценарий эффективной планерки на языке цифр, а не оправданий сотрудников,
а также система контроля, которая делает бизнес управляемым без вашего постоянного присутствия.
Также вы получите бесплатную часовую консультацию с моим специалистом по
внедрению бизнес-системы
Чтобы упаковать результаты в план внедрения – что делаете вы, что делает команда,
какие цифры вводим и как закрепляем ответственность.
внедрению бизнес-системы
Чтобы упаковать результаты в план внедрения – что делаете вы, что делает команда,
какие цифры вводим и как закрепляем ответственность.
Обычно личная работа со мной стоит от 99 000 ₽.
Работа со специалистом по внедрению бизнес системы — 15 000 ₽.
Работа со специалистом по внедрению бизнес системы — 15 000 ₽.
Но сейчас мы с командой проводим исследование, поэтому цена будет не 99 000 ₽,
не 59 000 ₽ и даже не 15 000 ₽.
не 59 000 ₽ и даже не 15 000 ₽.
И я на 100% уверен, что вы разберётесь со структурой бизнеса и поймёте, как собрать
управляемую систему, которая работает даже без вашего постоянного присутствия.
управляемую систему, которая работает даже без вашего постоянного присутствия.
Если я не смогу выполнить это обещание…
Всего 4 930 ₽.
Я верну все ваши деньги обратно! Вам нужно лишь сообщить
мне об этом.
мне об этом.
Если вы наконец готовы систематизировать бизнес и выстроить понятные шаги перехода от
хаоса к системе – то пора действовать.
хаоса к системе – то пора действовать.
Основа метода
«3 управленческих контура» — это система которая за 3 дня, даёт вам
возможность построить управленческий каркас:
возможность построить управленческий каркас:
- вы находите управленческие утечки
- фиксируете зоны ответственности и замыкание на собственнике
- запускаете контроль через цифры и убираете ручной контроль
Ваш результат после прохождения
У вас будет на руках:
- Карта утечек: 1–3 точки, где бизнес теряет
- Карта замыкания на собственнике: какие
- Четкий сценарий эффективной планерки
стартовые метрики: чтобы управлять
системно, а не в “ручном режиме”
На практике это даёт:
- меньше “пожаров” и постоянных
- меньше согласований по мелочам
- ясность: кто отвечает за результат и
- первые 10–20% нагрузки уходит с
Что внутри и как вы получите результат
Что внутри и как вы получите результат
Сколько стоит метод
“3 управленческих контура”
“3 управленческих контура”
Всего за 4 930 ₽ вы узнаете
Модуль 1. Диагностика управленческих утечек
Модуль 2.
Зоны ответственности и
замыкание на собственнике
Зоны ответственности и
замыкание на собственнике
Модуль 3.
Первый управленческий
контур: цифры и конкретика
вместо оправданий
Первый управленческий
контур: цифры и конкретика
вместо оправданий
Вы узнаете:
Вы узнаете:
Вы узнаете:
- как отличать нормальные издержки от управленческих утечек
- 10 типовых мест, где компании теряют деньги из-за хаоса
- как быстро понять, где у вас теряется прибыль, время, качество и скорость
- почему бизнес держится на
и KPI
- что такое зона ответственности (и почему
- где появляются “серые зоны”, “ничьи
- почему согласования множатся сами
- почему планёрки превращаются в
результата ни контроля
- что такое управленческий цикл:
+ контроль исполнения
- какие показатели нужны на старте,
чрезмерном контроле
- как с помощью “3 отчётов” снизить
- как выстроить чёткую и рабочую
- как выявить слабые точки, которые
- регламенты и метрики, которые
режима
- пошаговый план действий, чтобы
ближайшие дни
Результат:
Вы находите 1–3 конкретные утечки и понимаете, что чинить в первую очередь.
Вы находите 1–3 конкретные утечки и понимаете, что чинить в первую очередь.
Результат:
У вас появляется понятная логика управления: кто отвечает за результат, какие решения снять с себя и сделегировать, чтобы высвободить свое время, при этом не теряя контроль.
У вас появляется понятная логика управления: кто отвечает за результат, какие решения снять с себя и сделегировать, чтобы высвободить свое время, при этом не теряя контроль.
Результат:
У вас появляется сценарий
эффективной планерки на языке
цифр, а не оправданий сотрудников,
а также система контроля, которая
делает бизнес управляемым без
вашего постоянного присутствия.
У вас появляется сценарий
эффективной планерки на языке
цифр, а не оправданий сотрудников,
а также система контроля, которая
делает бизнес управляемым без
вашего постоянного присутствия.
Также вы получите бесплатную
часовую консультацию с моим
специалистом по внедрению
бизнес-системы
Чтобы упаковать результаты в план
внедрения – что делаете вы, что делает
команда, какие цифры вводим и как
закрепляем ответственность.
часовую консультацию с моим
специалистом по внедрению
бизнес-системы
Чтобы упаковать результаты в план
внедрения – что делаете вы, что делает
команда, какие цифры вводим и как
закрепляем ответственность.
Обычно личная работа со мной стоит от
99 000 ₽.
Работа со специалистом по внедрению
бизнес системы — 15 000 ₽.
99 000 ₽.
Работа со специалистом по внедрению
бизнес системы — 15 000 ₽.
Но сейчас мы с командой проводим
исследование, поэтому цена будет не
99 000 ₽, не 59 000 ₽ и даже не
15 000 ₽.
исследование, поэтому цена будет не
99 000 ₽, не 59 000 ₽ и даже не
15 000 ₽.
И я на 100% уверен, что вы разберётесь
со структурой бизнеса и поймёте, как
собрать управляемую систему, которая
работает даже без вашего постоянного
присутствия.
со структурой бизнеса и поймёте, как
собрать управляемую систему, которая
работает даже без вашего постоянного
присутствия.
Если я не смогу выполнить это
обещание…
обещание…
Всего 4 930 ₽.
Я верну все ваши деньги
обратно! Вам нужно лишь
сообщить мне об этом.
обратно! Вам нужно лишь
сообщить мне об этом.
Если вы наконец готовы
систематизировать бизнес и выстроить
понятные шаги перехода от хаоса к
системе – то пора действовать.
систематизировать бизнес и выстроить
понятные шаги перехода от хаоса к
системе – то пора действовать.
- Нажмите кнопку ниже (откроется Telegram)
- Нажмите “Старт”
- В ответ придёт ссылка на оплату
Там же вы сможете задать уточняющие вопросы, оплатить, получить
материалы, бонусы и согласовать время консультации.
материалы, бонусы и согласовать время консультации.
Вы ежемесячно платите 50–150 тысяч рублей руководителям отделов, но при этом
работаете в системе, которую никто до конца не выстроил — поэтому вопросы всё равно
замыкаются на вас.
4 930 ₽ — дешевле одного управленческого косяка, одной сорванной сделки или одного
лишнего сотрудника, появившегося из-за неясных зон ответственности.
Если ничего не менять, в лучшем случае, бизнес будет расти только по обороту, а не по
управляемости — значит нагрузка на вас будет увеличиваться вместе с масштабом.
4 930 ₽ — это не оплата за очередной пустой разговор. Это точка входа в пересборку
управленческой системы, которая влияет на весь оборот и будущее компании.
работаете в системе, которую никто до конца не выстроил — поэтому вопросы всё равно
замыкаются на вас.
4 930 ₽ — дешевле одного управленческого косяка, одной сорванной сделки или одного
лишнего сотрудника, появившегося из-за неясных зон ответственности.
Если ничего не менять, в лучшем случае, бизнес будет расти только по обороту, а не по
управляемости — значит нагрузка на вас будет увеличиваться вместе с масштабом.
4 930 ₽ — это не оплата за очередной пустой разговор. Это точка входа в пересборку
управленческой системы, которая влияет на весь оборот и будущее компании.
Бонус №1. 10 управленческих утечек прибыли.
За 20 минут проведёте экспресс-аудит бизнеса, найдёте слабые места в управлении
и увидите, где компания теряет деньги, время и ваш личный ресурс.
За 20 минут проведёте экспресс-аудит бизнеса, найдёте слабые места в управлении
и увидите, где компания теряет деньги, время и ваш личный ресурс.
Бонус №2. Шаблон карты зон ответственности собственника и руководителей
С помощью которого – За один вечер вы разложите ответственность и увидите, где решения
замыкаются на вас.
С помощью которого – За один вечер вы разложите ответственность и увидите, где решения
замыкаются на вас.
Бонус №3. Сценарий управленческой планерки по цифрам
С помощью которого – Узнаете как провести эффективную планёрку, которая реально управляет:
цифры → отклонения → решения → ответственность → контроль исполнения.
С помощью которого – Узнаете как провести эффективную планёрку, которая реально управляет:
цифры → отклонения → решения → ответственность → контроль исполнения.
- Нажмите кнопку ниже — откроется Telegram
- Нажмите “Старт”
- Получите ссылку на оплату и доступ ко всем материалам
Наверное, здесь есть какой-то подвох или обман. Я бы и сам так подумал. Но давайте проясню
этот момент. Как я говорил ранее - мы с командой проводим исследование, в рамках которого
мы набираем ограниченное число предпринимателей, собираем обратную связь и кейсы.
После этого цена будет увеличена в 10 раз или продукт уйдёт в закрытый формат.
этот момент. Как я говорил ранее - мы с командой проводим исследование, в рамках которого
мы набираем ограниченное число предпринимателей, собираем обратную связь и кейсы.
После этого цена будет увеличена в 10 раз или продукт уйдёт в закрытый формат.
00
00
00
:
:
текст
текст
текст
Вы уже платите больше за
ошибки и отсутствие
структуры
ошибки и отсутствие
структуры
Но и это еще не все: если
оформите доступ в течение
24 часов, то также получите:
оформите доступ в течение
24 часов, то также получите:
Как получить доступ и все
бонусы включая консультацию
бонусы включая консультацию
Возможно, у вас в голове
закралась мысль, что не может
такое предложение стоить
всего лишь 4 930 ₽
закралась мысль, что не может
такое предложение стоить
всего лишь 4 930 ₽
“Почему так дёшево?”
- Нажмите кнопку ниже (откроется Telegram)
- Нажмите “Старт”
- В ответ придёт ссылка на оплату
Там же вы сможете задать уточняющие
вопросы, оплатить, получить материалы,
бонусы и согласовать время консультации.
вопросы, оплатить, получить материалы,
бонусы и согласовать время консультации.
Вы ежемесячно платите 50–150 тысяч
рублей руководителям отделов, но при
этом работаете в системе, которую никто
до конца не выстроил — поэтому вопросы
всё равно замыкаются на вас.
4 930 ₽ — дешевле одного
управленческого косяка, одной сорванной
сделки или одного лишнего сотрудника,
появившегося из-за неясных
зон ответственности.
Если ничего не менять, в лучшем случае,
бизнес будет расти только по обороту,
а не по управляемости — значит нагрузка
на вас будет увеличиваться вместе
с масштабом.
4 930 ₽ — это не оплата за очередной
пустой разговор. Это точка входа в
пересборку управленческой системы,
которая влияет на весь оборот и
будущее компании.
рублей руководителям отделов, но при
этом работаете в системе, которую никто
до конца не выстроил — поэтому вопросы
всё равно замыкаются на вас.
4 930 ₽ — дешевле одного
управленческого косяка, одной сорванной
сделки или одного лишнего сотрудника,
появившегося из-за неясных
зон ответственности.
Если ничего не менять, в лучшем случае,
бизнес будет расти только по обороту,
а не по управляемости — значит нагрузка
на вас будет увеличиваться вместе
с масштабом.
4 930 ₽ — это не оплата за очередной
пустой разговор. Это точка входа в
пересборку управленческой системы,
которая влияет на весь оборот и
будущее компании.
Бонус №1. Список 25 решений,
которые владелец может
делегировать уже сейчас.
С помощью которого — За 20 минут
определите решения, которые сейчас
замыкаются на вас, и поймёте какие из
них можно безопасно передать
сотрудникам без потери контроля.
которые владелец может
делегировать уже сейчас.
С помощью которого — За 20 минут
определите решения, которые сейчас
замыкаются на вас, и поймёте какие из
них можно безопасно передать
сотрудникам без потери контроля.
Бонус №2. Шаблон карты зон
ответственности собственника
и руководителей
С помощью которого – За один вечер
вы разложите ответственность и увидите,
где решения замыкаются на вас.
ответственности собственника
и руководителей
С помощью которого – За один вечер
вы разложите ответственность и увидите,
где решения замыкаются на вас.
Бонус №3. Сценарий управленческой
планерки по цифрам
С помощью которого – Узнаете как
провести эффективную планёрку, которая
реально управляет: цифры → отклонения
→ решения → ответственность →
контроль исполнения.
планерки по цифрам
С помощью которого – Узнаете как
провести эффективную планёрку, которая
реально управляет: цифры → отклонения
→ решения → ответственность →
контроль исполнения.
- Нажмите кнопку ниже — откроется Telegram
- Нажмите “Старт”
- Получите ссылку на оплату и доступ ко всем
Там же сможете задать вопросы и согласовать
бонусную консультацию.
Наверное, здесь есть какой-то подвох или
обман. Я бы и сам так подумал. Но
давайте проясню этот момент. Как я
говорил ранее - мы с командой проводим
исследование, в рамках которого мы
набираем ограниченное число
предпринимателей, собираем обратную
связь и кейсы. После этого цена будет
увеличена в 10 раз или продукт уйдёт
в закрытый формат.
обман. Я бы и сам так подумал. Но
давайте проясню этот момент. Как я
говорил ранее - мы с командой проводим
исследование, в рамках которого мы
набираем ограниченное число
предпринимателей, собираем обратную
связь и кейсы. После этого цена будет
увеличена в 10 раз или продукт уйдёт
в закрытый формат.
Многопрофильный серийный предприниматель
Лидер рынка СКФО в сегменте HoReCa и Event-агентства
Владелец холдинга Coffee Street Service
Филантроп - помощник предпринимателей
Лидер рынка СКФО в сегменте HoReCa и Event-агентства
Владелец холдинга Coffee Street Service
Филантроп - помощник предпринимателей
№1 в консультации малого бизнеса в Дагестане
Лидер рынка СКФО в сегменте HoReCa и Event-агентства
Автор программы "48 законов предпринимателя"
Лидер рынка СКФО в сегменте HoReCa и Event-агентства
Автор программы "48 законов предпринимателя"
2019–2023 год получил множество благодарственных
писем и наград от различных министерств, МЭРов
г. Махачкалы и бизнес-сообществ республики за
развитие и помощь предпринимателям, города
и развития предпринимательства Республики Дагестан.
Вошел в топ 15 учеников - Международной школы
Бизнеса САМО
писем и наград от различных министерств, МЭРов
г. Махачкалы и бизнес-сообществ республики за
развитие и помощь предпринимателям, города
и развития предпринимательства Республики Дагестан.
Вошел в топ 15 учеников - Международной школы
Бизнеса САМО
25+
лет опыта в сфере бизнеса
и предпринимательства
и предпринимательства
1000+
проведённых консультаций
с предпринимателями
с предпринимателями
100+
консультаций для разных
направлений бизнеса
направлений бизнеса
240+
провел обучающих программ
для руководителей компаний
для руководителей компаний
7500+
участников посетили
обучающие программы
обучающие программы
75+
индивидуальных учеников
на сопровождении бизнеса
на сопровождении бизнеса
25
лет опыта в сфере бизнеса
и предпринимательства
и предпринимательства
1000+
проведённых консультаций
с предпринимателями
с предпринимателями
100+
консультаций для разных
направлений бизнеса
направлений бизнеса
240+
провел обучающих программ
для руководителей компаний
для руководителей компаний
7500+
участников посетили
обучающие программы
обучающие программы
75+
индивидуальных учеников
на сопровождении бизнеса
на сопровождении бизнеса
Многопрофильный серийный
предприниматель, Лидер рынка
СКФО в сегменте HoReCa и
Event-агентства, Владелец холдинга
Coffee Street Service, Филантроп
- помощник предпринимателей
предприниматель, Лидер рынка
СКФО в сегменте HoReCa и
Event-агентства, Владелец холдинга
Coffee Street Service, Филантроп
- помощник предпринимателей
№1 в консультации малого бизнеса в Дагестане Лидер рынка СКФО в сегменте HoReCa и Event-агентства
Автор программы "48 законов предпринимателя"
Автор программы "48 законов предпринимателя"
2019–2023 год получил множество благодарственных писем и наград от различных министерств, МЭРов
г. Махачкалы и бизнес-сообществ республики за развитие и помощь предпринимателям, города и развития предпринимательства Республики Дагестан. Вошел в топ 15 учеников - Международной школы
Бизнеса САМО
г. Махачкалы и бизнес-сообществ республики за развитие и помощь предпринимателям, города и развития предпринимательства Республики Дагестан. Вошел в топ 15 учеников - Международной школы
Бизнеса САМО
Если вы хотите перестать сливать время и силы на вечный контроль в операционном хаосе и
перестать быть человеком, через которого проходит всё — нажимайте кнопку Telegram и
забирайте доступ к «3 управленческим контурам».
перестать быть человеком, через которого проходит всё — нажимайте кнопку Telegram и
забирайте доступ к «3 управленческим контурам».
За время работы с предпринимателями я понял одну вещь: я не могу помочь всем одинаково
хорошо. Поэтому выбираю тех, кому могу помочь быстро и эффективно.
хорошо. Поэтому выбираю тех, кому могу помочь быстро и эффективно.
Либо выстраивать систему и создать управляемость.
Либо продолжать тащить всё на себе.
Либо продолжать тащить всё на себе.
Выбор простой:
Там же вы сможете задать уточняющие вопросы, оплатить, получить материалы,
бонусы и согласовать время консультации.
бонусы и согласовать время консультации.
P.S.
- Нажмите кнопку ниже (откроется Telegram)
- Нажмите “Старт”
- В ответ придёт ссылка на оплату
Если вы чувствуете, что вам нужна система, а не очередной
“совет” — давайте начнём
“совет” — давайте начнём
Если вы хотите перестать сливать время и
силы на вечный контроль в операционном
хаосе и перестать быть человеком, через
которого проходит всё — нажимайте
кнопку Telegram и забирайте доступ к
«3 управленческим контурам».
силы на вечный контроль в операционном
хаосе и перестать быть человеком, через
которого проходит всё — нажимайте
кнопку Telegram и забирайте доступ к
«3 управленческим контурам».
За время работы с предпринимателями я
понял одну вещь: я не могу помочь всем
одинаково хорошо. Поэтому выбираю тех,
кому могу помочь быстро и эффективно.
понял одну вещь: я не могу помочь всем
одинаково хорошо. Поэтому выбираю тех,
кому могу помочь быстро и эффективно.
Там же вы сможете задать
уточняющие вопросы, оплатить,
получить материалы, бонусы и
согласовать время консультации.
уточняющие вопросы, оплатить,
получить материалы, бонусы и
согласовать время консультации.
- Нажмите кнопку ниже (откроется Telegram)
- Нажмите “Старт”
- В ответ придёт ссылка на оплату
Если вы чувствуете, что вам нужна
система, а не очередной “совет”
— давайте начнём
система, а не очередной “совет”
— давайте начнём
