Хватит быть менеджером
в собственном бизнесе
в собственном бизнесе
Освободите до 15 часов
в неделю за 3 дня с помощью
3 управленческих контуров
Даже если сейчас все
решения проходят через вас,
и вам кажется, что это уже не исправить.
в неделю за 3 дня с помощью
3 управленческих контуров
Даже если сейчас все
решения проходят через вас,
и вам кажется, что это уже не исправить.
Узнаёте себя?
- вы не можете “выпасть” даже на день — потому что всё держится на вас
- день начинается с согласований и заканчивается ими
- любая ошибка команды стоит вам денег, времени и нервов
- руководители есть, но ответственность всё равно возвращается к вам
- планёрки есть, но контроля не появляется
История одного клиента
Недавно поймал себя на мысли, что внутренне устал. Бизнес вырос: обороты стали больше,
команда расширилась, задачи усложнились. Со стороны всё выглядело как успех, но внутри
было ощущение, что компания выросла быстрее меня.
Я по-прежнему находился в операционке: решал мелкие вопросы, согласовывал очевидные
вещи и проверял то, чем собственник заниматься уже не должен.
Меня это раздражало. Иногда я злился на команду - почему нельзя просто взять и сделать нормально? В какой-то момент понял, что проблема не в команде. Я сам не выстроил систему управления, не закрепил ответственность и не создал понятные правила работы. Поэтому все решения в итоге всё равно замыкались на мне.
Из-за этого тревога стала постоянным фоном. Даже дома я не мог отключиться, потому что
понимал: если что-то пойдёт не так, решать проблему снова придётся мне.
Самое неприятное осознание было в другом. Формально я называл себя собственником, но
по факту работал как старший менеджер.
Тогда я начал искать решение. Мне хотелось выстроить понятную систему управления, научиться
делегировать, управлять через показатели и перестать быть человеком, на котором держится
весь бизнес.
Так я познакомился с методом «З управленческих контуров» Шамиля Гусейнова и понял, что
выход из ситуации находится не в тотальном контроле, а в правильно выстроенной системе
ответственности, управления и контроля.
Благодаря этому я смог переключиться на стратегические задачи, перестать жить в режиме
постоянной операционки и наконец позволить себе спокойно проводить время с семьёй, зная,
что бизнес продолжает работать и без моего постоянного участия.
команда расширилась, задачи усложнились. Со стороны всё выглядело как успех, но внутри
было ощущение, что компания выросла быстрее меня.
Я по-прежнему находился в операционке: решал мелкие вопросы, согласовывал очевидные
вещи и проверял то, чем собственник заниматься уже не должен.
Меня это раздражало. Иногда я злился на команду - почему нельзя просто взять и сделать нормально? В какой-то момент понял, что проблема не в команде. Я сам не выстроил систему управления, не закрепил ответственность и не создал понятные правила работы. Поэтому все решения в итоге всё равно замыкались на мне.
Из-за этого тревога стала постоянным фоном. Даже дома я не мог отключиться, потому что
понимал: если что-то пойдёт не так, решать проблему снова придётся мне.
Самое неприятное осознание было в другом. Формально я называл себя собственником, но
по факту работал как старший менеджер.
Тогда я начал искать решение. Мне хотелось выстроить понятную систему управления, научиться
делегировать, управлять через показатели и перестать быть человеком, на котором держится
весь бизнес.
Так я познакомился с методом «З управленческих контуров» Шамиля Гусейнова и понял, что
выход из ситуации находится не в тотальном контроле, а в правильно выстроенной системе
ответственности, управления и контроля.
Благодаря этому я смог переключиться на стратегические задачи, перестать жить в режиме
постоянной операционки и наконец позволить себе спокойно проводить время с семьёй, зная,
что бизнес продолжает работать и без моего постоянного участия.
Недавно поймал себя на мысли, что
внутренне устал. Бизнес вырос: обороты
стали больше, команда расширилась,
задачи усложнились. Со стороны всё
выглядело как успех, но внутри было
ощущение, что компания выросла
быстрее меня.
Я по-прежнему находился в операционке:
решал мелкие вопросы, согласовывал
очевидные вещи и проверял то, чем
собственник заниматься уже не должен.
Меня это раздражало. Иногда я злился
на команду - почему нельзя просто взять
и сделать нормально? В какой-то момент
понял, что проблема не в команде. Я сам
не выстроил систему управления, не
закрепил ответственность и не создал
понятные правила работы. Поэтому все
решения в итоге всё равно замыкались
на мне.
Из-за этого тревога стала постоянным
фоном. Даже дома я не мог отключиться,
потому что понимал: если что-то пойдёт
не так, решать проблему снова придётся
мне.
Самое неприятное осознание было в
другом. Формально я называл себя
собственником, но по факту работал как
старший менеджер.
Тогда я начал искать решение. Мне
хотелось выстроить понятную систему
управления, научиться делегировать,
управлять через показатели и перестать
быть человеком, на котором держится
весь бизнес.
Так я познакомился с методом
«З управленческих контуров» Шамиля
Гусейнова и понял, что выход из ситуации
находится не в тотальном контроле, а в
правильно выстроенной системе
ответственности, управления и контроля.
Благодаря этому я смог переключиться на
стратегические задачи, перестать жить в
режиме постоянной операционки и
наконец позволить себе спокойно
проводить время с семьёй, зная, что
бизнес продолжает работать и без моего
постоянного участия.
внутренне устал. Бизнес вырос: обороты
стали больше, команда расширилась,
задачи усложнились. Со стороны всё
выглядело как успех, но внутри было
ощущение, что компания выросла
быстрее меня.
Я по-прежнему находился в операционке:
решал мелкие вопросы, согласовывал
очевидные вещи и проверял то, чем
собственник заниматься уже не должен.
Меня это раздражало. Иногда я злился
на команду - почему нельзя просто взять
и сделать нормально? В какой-то момент
понял, что проблема не в команде. Я сам
не выстроил систему управления, не
закрепил ответственность и не создал
понятные правила работы. Поэтому все
решения в итоге всё равно замыкались
на мне.
Из-за этого тревога стала постоянным
фоном. Даже дома я не мог отключиться,
потому что понимал: если что-то пойдёт
не так, решать проблему снова придётся
мне.
Самое неприятное осознание было в
другом. Формально я называл себя
собственником, но по факту работал как
старший менеджер.
Тогда я начал искать решение. Мне
хотелось выстроить понятную систему
управления, научиться делегировать,
управлять через показатели и перестать
быть человеком, на котором держится
весь бизнес.
Так я познакомился с методом
«З управленческих контуров» Шамиля
Гусейнова и понял, что выход из ситуации
находится не в тотальном контроле, а в
правильно выстроенной системе
ответственности, управления и контроля.
Благодаря этому я смог переключиться на
стратегические задачи, перестать жить в
режиме постоянной операционки и
наконец позволить себе спокойно
проводить время с семьёй, зная, что
бизнес продолжает работать и без моего
постоянного участия.
Почему бизнес “замыкается” на собственнике?
Хаос возникает НЕ ПОТОМУ что “вы слабый руководитель”.
Он возникает из-за трёх дыр в системе:
Он возникает из-за трёх дыр в системе:
Если вы хотите перестать сливать время и силы на вечный контроль
в операционном хаосе и перестать быть человеком, через которого
проходит всё – то метод «3 управленческих контура» именно то,
что вам нужно.
в операционном хаосе и перестать быть человеком, через которого
проходит всё – то метод «3 управленческих контура» именно то,
что вам нужно.
Вы получите не набор отдельных инструментов, а цельную модель управления бизнесом.
Она позволит увидеть и устранить основные управленческие ограничения, закрепить
ответственность, выстроить управление на основе показателей и сделать процессы
предсказуемыми.
Вместо постоянного участия в каждой задаче вы сможете сосредоточиться на развитии
компании, принимая управленческие решения на основе цифр, а не интуиции или
бесконечных согласований.
Постепенно бизнес перестанет зависеть от вашего ежедневного присутствия и начнёт работать
как система, в которой каждый понимает свою зону ответственности и отвечает за результат.
Она позволит увидеть и устранить основные управленческие ограничения, закрепить
ответственность, выстроить управление на основе показателей и сделать процессы
предсказуемыми.
Вместо постоянного участия в каждой задаче вы сможете сосредоточиться на развитии
компании, принимая управленческие решения на основе цифр, а не интуиции или
бесконечных согласований.
Постепенно бизнес перестанет зависеть от вашего ежедневного присутствия и начнёт работать
как система, в которой каждый понимает свою зону ответственности и отвечает за результат.
- вы не видите, где теряются деньги/время/качество
- не закреплены владельцы результата (серые зоны)
- нет контроля через цифры, поэтому остаётся ручной контроль
Чтобы это исправить, нужна не “мотивация”, а конструкция.
Хаос возникает НЕ ПОТОМУ что “вы слабый руководитель”.
Он возникает из-за трёх дыр в системе:
Он возникает из-за трёх дыр в системе:
Если вы хотите перестать сливать
время и силы на вечный контроль
в операционном хаосе и перестать
быть человеком, через которого проходит всё – то метод
«3 управленческих контура»
именно то, что вам нужно.
время и силы на вечный контроль
в операционном хаосе и перестать
быть человеком, через которого проходит всё – то метод
«3 управленческих контура»
именно то, что вам нужно.
- вы не видите, где теряются деньги/время/качество
- не закреплены владельцы результата (серые зоны)
- нет контроля через цифры, поэтому остаётся ручной контроль
Чтобы это исправить, нужна не “мотивация”, а конструкция.
Основа метода
«3 управленческих контура» — это система которая за 3 дня, даёт вам
возможность построить управленческий каркас:
возможность построить управленческий каркас:
- вы находите управленческие утечки
- фиксируете зоны ответственности и замыкание на собственнике
- запускаете контроль через цифры и убираете ручной контроль
Ваш результат после прохождения
У вас будет на руках:
- Карта утечек: 1–3 точки, где бизнес теряет деньги/время/качество
- Карта замыкания на собственнике: какие решения возвращаются к вам и почему
- Четкий сценарий эффективной планерки по цифрам + 3 отчёта +
На практике это даёт:
- меньше “пожаров” и постоянных уточнений
- меньше согласований по мелочам
- ясность: кто отвечает за результат и по каким метрикам
- первые 10–20% нагрузки уходит с собственника уже на первой неделе
Что внутри и как вы получите результат
Что изменится после прохождения?
Что еще?
Сколько стоит метод “3 управленческих контура”
Всего за 4 930 ₽ вы узнаете
Вы уже платите больше за ошибки и
отсутствие структуры
отсутствие структуры
Но и это еще не все: если оформите доступ
в течение 24 часов, то также получите:
в течение 24 часов, то также получите:
Как получить доступ и все бонусы включая
консультацию
консультацию
Возможно, у вас в голове закралась мысль, что не может такое
предложение стоить всего лишь 4 930 ₽
предложение стоить всего лишь 4 930 ₽
«У меня есть сомнения»
Модуль 1. Диагностика управленческих утечек
Модуль 2. Зоны ответственности и замыкание на собственнике
Модуль 3. Сценарий управленческой встречи по цифрам
Вы узнаете:
Вы узнаете:
Вы узнаете:
- как отличать нормальные издержки от управленческих утечек
- 10 типовых мест, где компании теряют деньги из-за хаоса
- как быстро понять, где у вас теряется прибыль, время, качество и скорость
- почему бизнес держится на собственнике даже при руководителях и KPI
- что такое зона ответственности и почему “делает” НЕ РАВНО “отвечает”
- где появляются “серые зоны”, “ничьи задачи” и дублирование
- почему согласования множатся сами по себе
- почему планёрки превращаются в “пустые разговоры” и не дают
- что такое управленческий цикл: регулярность + показатели + решения +
- какие показатели нужны на старте, чтобы не утонуть в отчётности
- как с помощью “3 отчётов” снизить ручной контроль
- как выстроить чёткую и рабочую систему в бизнесе
- как выявить слабые точки, которые давят на вас в первую очередь
- регламенты и метрики, которые помогают контролировать без ручного режима
- пошаговый план действий, чтобы результат был виден уже в ближайшие дни
Результат:
За один час вы найдете 1–3 конкретные утечки и понимаете, что чинить в первую очередь.
За один час вы найдете 1–3 конкретные утечки и понимаете, что чинить в первую очередь.
Результат:
У вас появится понятная логика управления: кто отвечает за результат, какие решения снять
с себя и сделегировать, чтобы высвободить свое время, при этом не теряя контроль.
У вас появится понятная логика управления: кто отвечает за результат, какие решения снять
с себя и сделегировать, чтобы высвободить свое время, при этом не теряя контроль.
Результат:
У вас появится сценарий эффективной планерки на языке цифр, а не оправданий сотрудников,
а также система контроля, которая делает бизнес управляемым без вашего постоянного присутствия.
У вас появится сценарий эффективной планерки на языке цифр, а не оправданий сотрудников,
а также система контроля, которая делает бизнес управляемым без вашего постоянного присутствия.
Также вы получите бесплатную часовую консультацию с моим специалистом по
внедрению бизнес-системы
Чтобы упаковать результаты в план внедрения – что делаете вы, что делает команда,
какие цифры вводим и как закрепляем ответственность.
внедрению бизнес-системы
Чтобы упаковать результаты в план внедрения – что делаете вы, что делает команда,
какие цифры вводим и как закрепляем ответственность.
Обычно личная работа со мной стоит от 99 000 ₽.
Работа со специалистом по внедрению бизнес системы — 15 000 ₽.
Работа со специалистом по внедрению бизнес системы — 15 000 ₽.
Но сейчас мы с командой проводим исследование, поэтому цена будет не 99 000 ₽,
не 59 000 ₽ и даже не 15 000 ₽.
не 59 000 ₽ и даже не 15 000 ₽.
И я на 100% уверен, что вы разберётесь со структурой бизнеса и поймёте, как собрать
управляемую систему, которая работает даже без вашего постоянного присутствия.
управляемую систему, которая работает даже без вашего постоянного присутствия.
Если я не смогу выполнить это обещание…
Всего 4 930 ₽.
Я верну все ваши деньги обратно! Вам нужно лишь сообщить
мне об этом.
мне об этом.
Если вы наконец готовы систематизировать бизнес и выстроить понятные шаги перехода от
хаоса к системе – то пора действовать.
хаоса к системе – то пора действовать.
Основа метода
«3 управленческих контура» — это система которая за 3 дня, даёт вам
возможность построить управленческий каркас:
возможность построить управленческий каркас:
- вы находите управленческие утечки
- фиксируете зоны ответственности и замыкание на собственнике
- запускаете контроль через цифры и убираете ручной контроль
Ваш результат после прохождения
У вас будет на руках:
- Карта утечек: 1–3 точки, где бизнес теряет
- Карта замыкания на собственнике: какие
- Четкий сценарий эффективной планерки
стартовые метрики: чтобы управлять
системно, а не в “ручном режиме”
На практике это даёт:
- меньше “пожаров” и постоянных
- меньше согласований по мелочам
- ясность: кто отвечает за результат и
- первые 10–20% нагрузки уходит с
Что внутри и как вы получите результат
Что еще?
Что изменится после прохождения?
Сколько стоит метод
“3 управленческих контура”
“3 управленческих контура”
Всего за 4 930 ₽ вы узнаете
Модуль 1. Диагностика управленческих утечек
Модуль 2.
Зоны ответственности и
замыкание на собственнике
Зоны ответственности и
замыкание на собственнике
Модуль 3.
Сценарий управленческой встречи по цифрам
Сценарий управленческой встречи по цифрам
Вы узнаете:
Вы узнаете:
Вы узнаете:
- как отличать нормальные издержки от управленческих утечек
- 10 типовых мест, где компании теряют деньги из-за хаоса
- как быстро понять, где у вас теряется прибыль, время, качество и скорость
- почему бизнес держится на
и KPI
- что такое зона ответственности (и почему
- где появляются “серые зоны”, “ничьи
- почему согласования множатся сами
- почему планёрки превращаются в
результата ни контроля
- что такое управленческий цикл:
+ контроль исполнения
- какие показатели нужны на старте,
чрезмерном контроле
- как с помощью “3 отчётов” снизить
- как выстроить чёткую и рабочую
- как выявить слабые точки, которые
- регламенты и метрики, которые
режима
- пошаговый план действий, чтобы
ближайшие дни
Результат:
Вы найдете 1–3 конкретные утечки и понимаете, что чинить в первую очередь.
Вы найдете 1–3 конкретные утечки и понимаете, что чинить в первую очередь.
Результат:
У вас появится понятная логика управления: кто отвечает за результат, какие решения снять с себя и сделегировать, чтобы высвободить свое время, при этом не теряя контроль.
У вас появится понятная логика управления: кто отвечает за результат, какие решения снять с себя и сделегировать, чтобы высвободить свое время, при этом не теряя контроль.
Результат:
У вас появится сценарий
эффективной планерки на языке
цифр, а не оправданий сотрудников,
а также система контроля, которая
делает бизнес управляемым без
вашего постоянного присутствия.
У вас появится сценарий
эффективной планерки на языке
цифр, а не оправданий сотрудников,
а также система контроля, которая
делает бизнес управляемым без
вашего постоянного присутствия.
Также вы получите бесплатную
часовую консультацию с моим
специалистом по внедрению
бизнес-системы
Чтобы упаковать результаты в план
внедрения – что делаете вы, что делает
команда, какие цифры вводим и как
закрепляем ответственность.
часовую консультацию с моим
специалистом по внедрению
бизнес-системы
Чтобы упаковать результаты в план
внедрения – что делаете вы, что делает
команда, какие цифры вводим и как
закрепляем ответственность.
Вы получите не набор отдельных
инструментов, а цельную модель
управления бизнесом. Она позволит
увидеть и устранить основные
управленческие ограничения, закрепить
ответственность, выстроить управление
на основе показателей и сделать
процессы предсказуемыми.
Вместо постоянного участия в каждой
задаче вы сможете сосредоточиться
на развитии компании, принимая
управленческие решения на основе
цифр, а не интуиции или бесконечных
согласований.
Постепенно бизнес перестанет зависеть
от вашего ежедневного присутствия и
начнёт работать как система, в которой
каждый понимает свою зону
ответственности и отвечает за результат.
инструментов, а цельную модель
управления бизнесом. Она позволит
увидеть и устранить основные
управленческие ограничения, закрепить
ответственность, выстроить управление
на основе показателей и сделать
процессы предсказуемыми.
Вместо постоянного участия в каждой
задаче вы сможете сосредоточиться
на развитии компании, принимая
управленческие решения на основе
цифр, а не интуиции или бесконечных
согласований.
Постепенно бизнес перестанет зависеть
от вашего ежедневного присутствия и
начнёт работать как система, в которой
каждый понимает свою зону
ответственности и отвечает за результат.
Обычно личная работа со мной стоит от
99 000 ₽.
Работа со специалистом по внедрению
бизнес системы — 15 000 ₽.
99 000 ₽.
Работа со специалистом по внедрению
бизнес системы — 15 000 ₽.
Но сейчас мы с командой проводим
исследование, поэтому цена будет не
99 000 ₽, не 59 000 ₽ и даже не
15 000 ₽.
исследование, поэтому цена будет не
99 000 ₽, не 59 000 ₽ и даже не
15 000 ₽.
И я на 100% уверен, что вы разберётесь
со структурой бизнеса и поймёте, как
собрать управляемую систему, которая
работает даже без вашего постоянного
присутствия.
со структурой бизнеса и поймёте, как
собрать управляемую систему, которая
работает даже без вашего постоянного
присутствия.
Если я не смогу выполнить это
обещание…
обещание…
Всего 4 930 ₽.
Я верну все ваши деньги
обратно! Вам нужно лишь
сообщить мне об этом.
обратно! Вам нужно лишь
сообщить мне об этом.
Если вы наконец готовы
систематизировать бизнес и выстроить
понятные шаги перехода от хаоса к
системе – то пора действовать.
систематизировать бизнес и выстроить
понятные шаги перехода от хаоса к
системе – то пора действовать.
- Нажмите кнопку ниже (откроется Telegram)
- Нажмите “Старт”
- В ответ придёт ссылка на оплату и доступ ко всем материалам
Там же вы сможете задать уточняющие вопросы, оплатить, получить
материалы, бонусы и согласовать время консультации.
материалы, бонусы и согласовать время консультации.
Вы ежемесячно платите 50–150 тысяч рублей руководителям отделов, но при этом
работаете в системе, которую никто до конца не выстроил — поэтому вопросы всё равно
замыкаются на вас.
4 930 ₽ — дешевле одного управленческого «косяка», одной сорванной сделки или одного
лишнего сотрудника, появившегося из-за неясных зон ответственности.
Если ничего не менять, в лучшем случае, бизнес будет расти только по обороту, а не по
управляемости — значит нагрузка на вас будет увеличиваться вместе с масштабом.
4 930 ₽ — это не оплата за очередной пустой разговор. Это точка входа в пересборку
управленческой системы, которая влияет на весь оборот и будущее компании.
работаете в системе, которую никто до конца не выстроил — поэтому вопросы всё равно
замыкаются на вас.
4 930 ₽ — дешевле одного управленческого «косяка», одной сорванной сделки или одного
лишнего сотрудника, появившегося из-за неясных зон ответственности.
Если ничего не менять, в лучшем случае, бизнес будет расти только по обороту, а не по
управляемости — значит нагрузка на вас будет увеличиваться вместе с масштабом.
4 930 ₽ — это не оплата за очередной пустой разговор. Это точка входа в пересборку
управленческой системы, которая влияет на весь оборот и будущее компании.
Бонус №1. Чек-лист «10 управленческих утечек прибыли».
За 20 минут проведёте экспресс-аудит бизнеса, найдёте слабые места в управлении
и увидите, где компания теряет деньги, время и ваш личный ресурс.
За 20 минут проведёте экспресс-аудит бизнеса, найдёте слабые места в управлении
и увидите, где компания теряет деньги, время и ваш личный ресурс.
Бонус №2. Шаблон карты зон ответственности собственника и руководителей
С помощью которого – За один час вы разложите ответственность и увидите, где решения
замыкаются на вас.
С помощью которого – За один час вы разложите ответственность и увидите, где решения
замыкаются на вас.
Бонус №3. Сценарий управленческой «планерки» по цифрам
С помощью которого – Узнаете как провести эффективную планёрку, которая реально управляет:
цифры → отклонения → решения → ответственность → контроль исполнения.
С помощью которого – Узнаете как провести эффективную планёрку, которая реально управляет:
цифры → отклонения → решения → ответственность → контроль исполнения.
- Нажмите кнопку ниже — откроется Telegram
- Нажмите “Старт”
- Получите ссылку на оплату и доступ ко всем материалам
«Наверное, здесь есть какой-то подвох». Но давайте проясню этот момент. Как я говорил
ранее - мы с командой проводим исследование, в рамках которого мы набираем ограниченное
число предпринимателей, собираем обратную связь и кейсы. После этого цена будет увеличена
в 10 раз или продукт уйдёт в закрытый формат.
ранее - мы с командой проводим исследование, в рамках которого мы набираем ограниченное
число предпринимателей, собираем обратную связь и кейсы. После этого цена будет увеличена
в 10 раз или продукт уйдёт в закрытый формат.
00
00
00
:
:
текст
текст
текст
Вы уже платите больше за
ошибки и отсутствие
структуры
ошибки и отсутствие
структуры
Но и это еще не все: если
оформите доступ в течение
24 часов, то также получите:
оформите доступ в течение
24 часов, то также получите:
Как получить доступ и все
бонусы включая консультацию
бонусы включая консультацию
Возможно, у вас в голове
закралась мысль, что не может
такое предложение стоить
всего лишь 4 930 ₽
закралась мысль, что не может
такое предложение стоить
всего лишь 4 930 ₽
«У меня есть сомнения»
- Нажмите кнопку ниже (откроется Telegram)
- Нажмите “Старт”
- В ответ придёт ссылка на оплату и доступ
Там же вы сможете задать уточняющие
вопросы, оплатить, получить материалы,
бонусы и согласовать время консультации.
вопросы, оплатить, получить материалы,
бонусы и согласовать время консультации.
Вы ежемесячно платите 50–150 тысяч
рублей руководителям отделов, но при
этом работаете в системе, которую никто
до конца не выстроил — поэтому вопросы
всё равно замыкаются на вас.
4 930 ₽ — дешевле одного
управленческого косяка, одной сорванной
сделки или одного лишнего сотрудника,
появившегося из-за неясных
зон ответственности.
Если ничего не менять, в лучшем случае,
бизнес будет расти только по обороту,
а не по управляемости — значит нагрузка
на вас будет увеличиваться вместе
с масштабом.
4 930 ₽ — это не оплата за очередной
пустой разговор. Это точка входа в
пересборку управленческой системы,
которая влияет на весь оборот и
будущее компании.
рублей руководителям отделов, но при
этом работаете в системе, которую никто
до конца не выстроил — поэтому вопросы
всё равно замыкаются на вас.
4 930 ₽ — дешевле одного
управленческого косяка, одной сорванной
сделки или одного лишнего сотрудника,
появившегося из-за неясных
зон ответственности.
Если ничего не менять, в лучшем случае,
бизнес будет расти только по обороту,
а не по управляемости — значит нагрузка
на вас будет увеличиваться вместе
с масштабом.
4 930 ₽ — это не оплата за очередной
пустой разговор. Это точка входа в
пересборку управленческой системы,
которая влияет на весь оборот и
будущее компании.
Бонус №1. Список 25 решений,
которые владелец может
делегировать уже сейчас.
С помощью которого — За 20 минут
определите решения, которые сейчас
замыкаются на вас, и поймёте какие из
них можно безопасно передать
сотрудникам без потери контроля.
которые владелец может
делегировать уже сейчас.
С помощью которого — За 20 минут
определите решения, которые сейчас
замыкаются на вас, и поймёте какие из
них можно безопасно передать
сотрудникам без потери контроля.
Бонус №2. Шаблон карты зон
ответственности собственника
и руководителей
С помощью которого – За один вечер
вы разложите ответственность и увидите,
где решения замыкаются на вас.
ответственности собственника
и руководителей
С помощью которого – За один вечер
вы разложите ответственность и увидите,
где решения замыкаются на вас.
Бонус №3. Сценарий управленческой
планерки по цифрам
С помощью которого – Узнаете как
провести эффективную планёрку, которая
реально управляет: цифры → отклонения
→ решения → ответственность →
контроль исполнения.
планерки по цифрам
С помощью которого – Узнаете как
провести эффективную планёрку, которая
реально управляет: цифры → отклонения
→ решения → ответственность →
контроль исполнения.
- Нажмите кнопку ниже — откроется Telegram
- Нажмите “Старт”
- Получите ссылку на оплату и доступ ко всем
Там же сможете задать вопросы и согласовать
бонусную консультацию.
Наверное, здесь есть какой-то подвох или
обман. Я бы и сам так подумал. Но
давайте проясню этот момент. Как я
говорил ранее - мы с командой проводим
исследование, в рамках которого мы
набираем ограниченное число
предпринимателей, собираем обратную
связь и кейсы. После этого цена будет
увеличена в 10 раз или продукт уйдёт
в закрытый формат.
обман. Я бы и сам так подумал. Но
давайте проясню этот момент. Как я
говорил ранее - мы с командой проводим
исследование, в рамках которого мы
набираем ограниченное число
предпринимателей, собираем обратную
связь и кейсы. После этого цена будет
увеличена в 10 раз или продукт уйдёт
в закрытый формат.
Хватит быть менеджером
в собственном бизнесе
в собственном бизнесе
Освободите до 15 часов в неделю за 3 дня
с помощью 3 управленческих контуров
с помощью 3 управленческих контуров
Также, при оформлении доступа, вы получаете электронную
версию моей авторской книги "Диагноз: предприниматель"
за 2.000 ₽ в подарок.
версию моей авторской книги "Диагноз: предприниматель"
за 2.000 ₽ в подарок.
Даже если сейчас все решения проходят через вас,
и вам кажется, что это уже не исправить
и вам кажется, что это уже не исправить
Также, при оформлении доступа,
вы получаете электронную версию
моей авторской книги
"Диагноз: предприниматель"
за 2.000 ₽ в подарок.
вы получаете электронную версию
моей авторской книги
"Диагноз: предприниматель"
за 2.000 ₽ в подарок.
Автор программ «48 законов предпринимателя»
и «Система-33», Автор книги «Диагноз: предприниматель»
Построил 18 успешных бизнесов в разных нишах
Более 20 лет управляю собственным холдингом
В управлении 100+ сотрудников
и «Система-33», Автор книги «Диагноз: предприниматель»
Построил 18 успешных бизнесов в разных нишах
Более 20 лет управляю собственным холдингом
В управлении 100+ сотрудников
Многопрофильный серийный предприниматель 25+ лет Nº1 в консультации малого и среднего бизнеса в Дагестане и в международной торговле в 40+ нишах
Лидер рынка СКФО в сегменте HoReCa и Event-агентства
Владелец холдинга Coffee Street Service
Лидер рынка СКФО в сегменте HoReCa и Event-агентства
Владелец холдинга Coffee Street Service
2019–2023 год получил множество благодарственных
писем и наград от различных министерств, МЭРов
г. Махачкалы и бизнес-сообществ республики за
развитие и помощь предпринимателям, города
и Республики Дагестан. Вошел в топ 15 учеников - Международной школы Бизнеса САМО
писем и наград от различных министерств, МЭРов
г. Махачкалы и бизнес-сообществ республики за
развитие и помощь предпринимателям, города
и Республики Дагестан. Вошел в топ 15 учеников - Международной школы Бизнеса САМО
25+
лет опыта в сфере бизнеса
и предпринимательства
и предпринимательства
1000+
проведённых консультаций
с предпринимателями
с предпринимателями
100+
консультаций для разных
направлений бизнеса
направлений бизнеса
240+
провел обучающих программ
для руководителей компаний
для руководителей компаний
7500+
участников посетили
обучающие программы
обучающие программы
75+
индивидуальных учеников
на сопровождении бизнеса
на сопровождении бизнеса
25+
лет опыта в сфере бизнеса
и предпринимательства
и предпринимательства
1000+
проведённых консультаций
с предпринимателями
с предпринимателями
100+
консультаций для разных
направлений бизнеса
направлений бизнеса
240+
провел обучающих программ
для руководителей компаний
для руководителей компаний
7500+
участников посетили
обучающие программы
обучающие программы
75+
индивидуальных учеников
на сопровождении бизнеса
на сопровождении бизнеса
Многопрофильный серийный
предприниматель 25+ лет Nº1 в
консультации малого и среднего
бизнеса в Дагестане и в
международной торговле в 40+
нишах Лидер рынка СКФО в сегменте
HoReCa и Event-агентства Владелец
холдинга Coffee Street Service
предприниматель 25+ лет Nº1 в
консультации малого и среднего
бизнеса в Дагестане и в
международной торговле в 40+
нишах Лидер рынка СКФО в сегменте
HoReCa и Event-агентства Владелец
холдинга Coffee Street Service
Автор программ «48 законов
предпринимателя» и «Система-33»,
книги «Диагноз: предприниматель»
Построил 18 успешных бизнесов в
разных нишах, Более 20 лет управляю
собственным холдингом
В управлении 100+ сотрудников
предпринимателя» и «Система-33»,
книги «Диагноз: предприниматель»
Построил 18 успешных бизнесов в
разных нишах, Более 20 лет управляю
собственным холдингом
В управлении 100+ сотрудников
2019–2023 год получил множество благодарственных писем и наград от различных министерств, МЭРов
г. Махачкалы и бизнес-сообществ республики за развитие и помощь предпринимателям, города и развития предпринимательства Республики Дагестан. Вошел в топ 15 учеников - Международной школы
Бизнеса САМО
г. Махачкалы и бизнес-сообществ республики за развитие и помощь предпринимателям, города и развития предпринимательства Республики Дагестан. Вошел в топ 15 учеников - Международной школы
Бизнеса САМО
Если вы хотите перестать сливать время и силы на вечный контроль в операционном хаосе и
перестать быть человеком, через которого проходит всё — нажимайте кнопку ниже и забирайте
доступ к методу «3 управленческих контура».
перестать быть человеком, через которого проходит всё — нажимайте кнопку ниже и забирайте
доступ к методу «3 управленческих контура».
За время работы с предпринимателями я понял одну вещь: я не могу помочь всем одинаково
хорошо. Поэтому выбираю тех, кому могу помочь быстро и эффективно.
хорошо. Поэтому выбираю тех, кому могу помочь быстро и эффективно.
Либо выстраивать систему и создать управляемость.
Либо продолжать тащить всё на себе.
Либо продолжать тащить всё на себе.
Выбор простой:
Там же вы сможете задать уточняющие вопросы, оплатить, получить материалы,
бонусы и согласовать время консультации.
бонусы и согласовать время консультации.
P.S.
- Нажмите кнопку ниже (откроется Telegram)
- Нажмите “Старт”
- В ответ придёт ссылка на оплату и доступ ко всем материалам
Если вы чувствуете, что вам нужна система, а не очередной
“совет” — давайте начнём
“совет” — давайте начнём
Если вы хотите перестать сливать время и
силы на вечный контроль в операционном
хаосе и перестать быть человеком, через
которого проходит всё — нажимайте
кнопку ниже и забирайте доступ к методу
«3 управленческих контура».
силы на вечный контроль в операционном
хаосе и перестать быть человеком, через
которого проходит всё — нажимайте
кнопку ниже и забирайте доступ к методу
«3 управленческих контура».
За время работы с предпринимателями я
понял одну вещь: я не могу помочь всем
одинаково хорошо. Поэтому выбираю тех,
кому могу помочь быстро и эффективно.
понял одну вещь: я не могу помочь всем
одинаково хорошо. Поэтому выбираю тех,
кому могу помочь быстро и эффективно.
Там же вы сможете задать
уточняющие вопросы, оплатить,
получить материалы, бонусы и
согласовать время консультации.
уточняющие вопросы, оплатить,
получить материалы, бонусы и
согласовать время консультации.
- Нажмите кнопку ниже (откроется Telegram)
- Нажмите “Старт”
- В ответ придёт ссылка на оплату и доступ
Если вы чувствуете, что вам нужна
система, а не очередной “совет”
— давайте начнём
система, а не очередной “совет”
— давайте начнём
