Как быть руководителем,
а не исполнителем в собственном бизнесе
а не исполнителем в собственном бизнесе
И освободить до 15 часов в неделю собрав управляемую команду с помощью метода
«3 управленческих контура»
Даже если сейчас все
решения проходят через вас
«3 управленческих контура»
Даже если сейчас все
решения проходят через вас
Узнаёте себя?
- задачи регулярно “висят между” сотрудниками
- любые решения в итоге сводятся к вам
- ответственность размыта и не закреплена
- сотрудники делают, но не отвечают
- вы устали быть центром всех согласований
- пробовали регламенты, CRM, «назначали старших» — но хаос остаётся
История одного клиента
В какой-то момент я понял, что по-прежнему нахожусь в операционке. Согласовывал очевидные вещи, разбирал сорванные задачи, выяснял, кто за что отвечает. Почти каждый сбой заканчивался одинаково: “думали, что отвечает другой”. Формально никто не виноват, но по факту крайним оказывался я.
Меня это раздражало. И если честно, больше всего злился на себя. Я понимал, что сам не выстроил структуру. Не закрепил зоны ответственности, не определил уровни решений.
Поэтому любые спорные вопросы всё равно замыкались на мне.
Тревога стала фоном. Даже дома я не отключался, потому что знал: если что-то пойдёт не так, решать буду я. Бизнес держался на личном участии, а не на системе.
Я называл себя собственником, но действовал как старший менеджер. Вместо управления через показатели и структуру было постоянное личное вмешательство. Вместо формирования команды — латание дыр.
Мне нужна была понятная конструкция управления: чёткие зоны, уровни решений, управленческий ритм и показатели.
Когда я познакомился с методом “Контур Руководителя” от Шамиля Гусейнова, стало ясно: проблема не в людях, а в отсутствии управленческого каркаса.
Мы разобрали реальную структуру, закрепили ответственность по принципу “одна зона — один ответственный”, определили уровни решений и ввели понятные показатели.
Я перестал быть связующим звеном. Задачи больше не висят между людьми, решения принимаются на своих уровнях, контроль строится через цифры.
Я почувствовал себя руководителем, а не исполнителем в собственном бизнесе. Впервые понял, что управляю системой, а не удерживаю её руками.
Благодаря методу Шамиля Гусейнова, теперь я наконец могу выдохнуть и свободное время уделять семье, а не решать задачи своих работников.
Я могу спокойно проводить вечер дома или уехать на пару дней, не беспокоясь, что без моего постоянного участия всё развалится.
Меня это раздражало. И если честно, больше всего злился на себя. Я понимал, что сам не выстроил структуру. Не закрепил зоны ответственности, не определил уровни решений.
Поэтому любые спорные вопросы всё равно замыкались на мне.
Тревога стала фоном. Даже дома я не отключался, потому что знал: если что-то пойдёт не так, решать буду я. Бизнес держался на личном участии, а не на системе.
Я называл себя собственником, но действовал как старший менеджер. Вместо управления через показатели и структуру было постоянное личное вмешательство. Вместо формирования команды — латание дыр.
Мне нужна была понятная конструкция управления: чёткие зоны, уровни решений, управленческий ритм и показатели.
Когда я познакомился с методом “Контур Руководителя” от Шамиля Гусейнова, стало ясно: проблема не в людях, а в отсутствии управленческого каркаса.
Мы разобрали реальную структуру, закрепили ответственность по принципу “одна зона — один ответственный”, определили уровни решений и ввели понятные показатели.
Я перестал быть связующим звеном. Задачи больше не висят между людьми, решения принимаются на своих уровнях, контроль строится через цифры.
Я почувствовал себя руководителем, а не исполнителем в собственном бизнесе. Впервые понял, что управляю системой, а не удерживаю её руками.
Благодаря методу Шамиля Гусейнова, теперь я наконец могу выдохнуть и свободное время уделять семье, а не решать задачи своих работников.
Я могу спокойно проводить вечер дома или уехать на пару дней, не беспокоясь, что без моего постоянного участия всё развалится.
В какой-то момент я понял, что по-прежнему нахожусь в операционке. Согласовывал очевидные вещи, разбирал сорванные задачи, выяснял, кто за что отвечает. Почти каждый сбой заканчивался одинаково: “думали, что отвечает другой”. Формально никто не виноват, но по факту крайним
оказывался я.
Меня это раздражало. И если честно, больше всего злился на себя. Я понимал, что сам не выстроил структуру. Не закрепил зоны ответственности, не определил уровни решений.
Поэтому любые спорные вопросы всё равно замыкались на мне.
Тревога стала фоном. Даже дома я не отключался, потому что знал: если что-то пойдёт не так, решать буду я. Бизнес держался на личном участии, а не на системе.
Я называл себя собственником, но действовал как старший менеджер. Вместо управления через показатели и структуру было постоянное личное вмешательство. Вместо формирования команды — латание дыр.
Мне нужна была понятная конструкция управления: чёткие зоны, уровни решений, управленческий ритм и показатели.
Когда я познакомился с методом “Контур Руководителя” от Шамиля Гусейнова, стало ясно: проблема не в людях, а в отсутствии управленческого каркаса.
Мы разобрали реальную структуру, закрепили ответственность по принципу “одна зона — один ответственный”, определили уровни решений и ввели понятные показатели.
Я перестал быть связующим звеном. Задачи больше не висят между людьми, решения принимаются на своих уровнях, контроль строится через цифры.
Я почувствовал себя руководителем, а не исполнителем в собственном бизнесе. Впервые понял, что управляю системой, а не удерживаю её руками.
Благодаря методу Шамиля Гусейнова, теперь я наконец могу выдохнуть и свободное время уделять семье, а не решать задачи своих работников.
Я могу спокойно проводить вечер дома или уехать на пару дней, не беспокоясь, что без моего постоянного участия всё развалится.
оказывался я.
Меня это раздражало. И если честно, больше всего злился на себя. Я понимал, что сам не выстроил структуру. Не закрепил зоны ответственности, не определил уровни решений.
Поэтому любые спорные вопросы всё равно замыкались на мне.
Тревога стала фоном. Даже дома я не отключался, потому что знал: если что-то пойдёт не так, решать буду я. Бизнес держался на личном участии, а не на системе.
Я называл себя собственником, но действовал как старший менеджер. Вместо управления через показатели и структуру было постоянное личное вмешательство. Вместо формирования команды — латание дыр.
Мне нужна была понятная конструкция управления: чёткие зоны, уровни решений, управленческий ритм и показатели.
Когда я познакомился с методом “Контур Руководителя” от Шамиля Гусейнова, стало ясно: проблема не в людях, а в отсутствии управленческого каркаса.
Мы разобрали реальную структуру, закрепили ответственность по принципу “одна зона — один ответственный”, определили уровни решений и ввели понятные показатели.
Я перестал быть связующим звеном. Задачи больше не висят между людьми, решения принимаются на своих уровнях, контроль строится через цифры.
Я почувствовал себя руководителем, а не исполнителем в собственном бизнесе. Впервые понял, что управляю системой, а не удерживаю её руками.
Благодаря методу Шамиля Гусейнова, теперь я наконец могу выдохнуть и свободное время уделять семье, а не решать задачи своих работников.
Я могу спокойно проводить вечер дома или уехать на пару дней, не беспокоясь, что без моего постоянного участия всё развалится.
Если вы устали быть центром всех согласований, устали разбирать зависшие задачи и лично контролировать каждый процесс, то метод
«3 управленческих контура» поможет закрепить ответственность, распределить решения по уровням и выстроить систему, которая работает даже без вашего постоянного участия.
«3 управленческих контура» поможет закрепить ответственность, распределить решения по уровням и выстроить систему, которая работает даже без вашего постоянного участия.
Вы получите не набор разрозненных регламентов, а понятную конструкцию управления: кто за
что отвечает, какие решения принимает самостоятельно и по каким показателям оценивается
его результат.
Задачи перестанут «висеть между» сотрудниками, а спорные вопросы перестанут постоянно
возвращаться к вам. У каждой зоны появится ответственный, у каждого решения – свой уровень,
а контроль будет строиться через понятные цифры.
Вы перестанете быть главным согласующим и вернётесь в роль руководителя. Команда начнёт
работать без постоянных напоминаний, а бизнес – меньше зависеть от вашего
ежедневного присутствия.
что отвечает, какие решения принимает самостоятельно и по каким показателям оценивается
его результат.
Задачи перестанут «висеть между» сотрудниками, а спорные вопросы перестанут постоянно
возвращаться к вам. У каждой зоны появится ответственный, у каждого решения – свой уровень,
а контроль будет строиться через понятные цифры.
Вы перестанете быть главным согласующим и вернётесь в роль руководителя. Команда начнёт
работать без постоянных напоминаний, а бизнес – меньше зависеть от вашего
ежедневного присутствия.
Если вы хотите перестать сливать
время и силы на вечный контроль
в операционном хаосе и перестать
быть человеком, через которого проходит всё – то метод
«3 управленческих контура»
именно то, что вам нужно.
время и силы на вечный контроль
в операционном хаосе и перестать
быть человеком, через которого проходит всё – то метод
«3 управленческих контура»
именно то, что вам нужно.
На чем основан метод
«3 управленческих контура» — это система которая за 3 дня, даёт вам
возможность построить управленческий каркас:
возможность построить управленческий каркас:
- показывает, как правильно брать сотрудников и управлять ими
- собирает прозрачную структуру
- закрепляет зоны ответственности
- возвращает собственника в роль руководителя
- внедряет понятный управленческий ритм
Ваш результат после прохождения
- прозрачная карта текущей структуры
- понимание, где теряются задачи и деньги
- закрепленные зоны ответственности
- точки принятия решений
- система постановки и приемки задач
- показатели по ключевым ролям
На практике это даёт:
- меньше согласований
- меньше возвратов задач
- меньше рисков при найме сотрудников
- выход из роли исполнителя
- первые 20-30% нагрузки уходят уже в первые пять дней после внедрения
Что внутри и как вы получите результат
Что изменится после прохождения?
Что еще?
Сколько стоит метод “3 управленческих контура”
Всего за 20$ / 1560 ₽ вы узнаете
Пока ответственность размыта, вы продолжаете
платить за управленческий хаос
платить за управленческий хаос
Но и это еще не все: если оформите доступ
в течение 24 часов, то также получите:
в течение 24 часов, то также получите:
Как получить доступ и все бонусы включая
консультацию
консультацию
Возможно, у вас в голове закралась мысль, что не может такое
предложение стоить всего лишь 20$ / 1560 ₽
предложение стоить всего лишь 20$ / 1560 ₽
«У меня есть сомнения»
Модуль 1. Диагностика реальной структуры управления
Модуль 2. Сборка структуры и закрепление ответственности
Модуль 3. Сценарий управленческой встречи по цифрам
Вы узнаете:
Вы узнаете как:
Вы узнаете:
- как выглядит ваша фактическая структура, а не та, что “на бумаге”
- кто за какие процессы реально отвечает, где ответственность формально есть,
- где в компании возникают дубли функций, провалы и «серые зоны»
- какие решения системно возвращаются к собственнику и почему это происходит
- в каких точках структура перегружает вас как руководителя
- где сотрудники выполняют действия, но не несут ответственности за итог
- выстроить простую и рабочую оргструктуру под текущий масштаб бизнеса
- закреплять ответственность по принципу «одна зона — один владелец результата»
- определять уровни принятия решений, чтобы всё не замыкалось на вас
- устранять пересекающиеся задачи
- формировать структуру так, чтобы она выдерживала рост компании
- выстроить систему постановки и приёмки задач
- внедрить регулярные управленческие инструменты (планёрки, отчётные точки,
- определить показатели, чтобы сотрудники отвечали за результат, а не за “процесс”
- выстроить логику контроля через цифры, а не через личное вмешательство
- убрать себя из роли “согласующего” и вернуться в позицию руководителя
- как выстроить чёткую структуру команды
- где и как делегировать
- самые важные регламенты и метрики
- инструменты, которые начнут работать в ближайшие дни
Результат:
Вы найдете 1–3 конкретные утечки и понимаете, что чинить в первую очередь
Вы найдете 1–3 конкретные утечки и понимаете, что чинить в первую очередь
Результат:
Вы найдете 1–3 конкретные утечки и понимаете, что чинить в первую очередь
Вы найдете 1–3 конкретные утечки и понимаете, что чинить в первую очередь
Результат:
Бизнес перестанет держаться на вашем личном присутствии и начинает работать через
конструкцию управления.
Бизнес перестанет держаться на вашем личном присутствии и начинает работать через
конструкцию управления.
Также вы получите бесплатную часовую консультацию с моим специалистом
по внедрению бизнес-системы
Чтобы упаковать результаты в план внедрения: что делаете вы, что делает команда, какие цифры
вводим и как закрепляем ответственность.
по внедрению бизнес-системы
Чтобы упаковать результаты в план внедрения: что делаете вы, что делает команда, какие цифры
вводим и как закрепляем ответственность.
Обычно личная работа со мной стоит от 99 000 ₽.
Работа со специалистом по внедрению бизнес системы — 15 000 ₽.
Работа со специалистом по внедрению бизнес системы — 15 000 ₽.
Но сейчас мы с командой проводим исследование, поэтому цена будет не 99 000 ₽,
не 59 000 ₽ и даже не 15 000 ₽.
не 59 000 ₽ и даже не 15 000 ₽.
И я на 100% уверен, что вы разберётесь, как выстроить управляемую команду и вернуть себе
роль руководителя, и перестать быть менеджером в собственном бизнесе.
роль руководителя, и перестать быть менеджером в собственном бизнесе.
Если я не смогу выполнить это обещание…
Всего 20$ / 1560 ₽.
Я верну все ваши деньги обратно! Вам нужно лишь сообщить
мне об этом.
мне об этом.
Если вы готовы перестать быть центром всех согласований и выстроить команду с чёткой
ответственностью — пора действовать.
ответственностью — пора действовать.
Основа метода
«3 управленческих контура» — это система которая за 3 дня, даёт вам
возможность построить управленческий каркас:
возможность построить управленческий каркас:
- показывает, как правильно брать сотрудников
- собирает прозрачную структуру
- закрепляет зоны ответственности
- возвращает собственника в роль руководителя
- внедряет понятный управленческий ритм
Ваш результат после прохождения
- прозрачная карта текущей структуры
- понимание, где теряются задачи и деньги
- закрепленные зоны ответственности
- точки принятия решений
- система постановки и приемки задач
- показатели по ключевым ролям
На практике это даёт:
- меньше согласований
- меньше возвратов задач
- меньше рисков при найме сотрудников
- выход из роли исполнителя
- первые 20-30% нагрузки уходят уже
Что внутри и как вы получите результат
Что еще?
Что изменится после прохождения?
Сколько стоит метод
“3 управленческих контура”
“3 управленческих контура”
Всего за 20$ / 1560 ₽
вы узнаете
вы узнаете
Модуль 1. Диагностика реальной структуры управления
Модуль 2.
Сборка структуры и закрепление ответственности
Сборка структуры и закрепление ответственности
Модуль 3.
Сценарий управленческой встречи по цифрам
Сценарий управленческой встречи по цифрам
Вы узнаете:
Вы узнаете:
Вы узнаете:
- как выглядит ваша фактическая структура, а не та, что “на бумаге”
- кто за какие процессы реально отвечает, где ответственность формально есть,
- где в компании возникают дубли функций, провалы и «серые зоны»
- какие решения системно возвращаются к собственнику и почему это происходит
- в каких точках структура перегружает вас как руководителя
- где сотрудники выполняют действия, но не несут ответственности за итог
- выстроить простую и рабочую
бизнеса
- закреплять ответственность по
владелец результата»
- определять уровни принятия
на вас
- устранять пересекающиеся задачи
- формировать структуру так, чтобы
- выстроить систему постановки и
- внедрить регулярные управленческие
точки, контроль исполнения)
- определить показатели, чтобы
а не за “процесс”
- выстроить логику контроля через
вмешательство
- убрать себя из роли “согласующего”
- как выстроить чёткую структуру команды
- где и как делегировать
- самые важные регламенты и метрики
- инструменты, которые начнут работать
Результат:
Вы найдете 1–3 конкретные утечки
и понимаете, что чинить в первую очередь
Вы найдете 1–3 конкретные утечки
и понимаете, что чинить в первую очередь
Результат:
У вас появляется понятная структура
с закреплёнными зонами
ответственности и уровнями решений
У вас появляется понятная структура
с закреплёнными зонами
ответственности и уровнями решений
Результат:
Бизнес перестанет держаться на
вашем личном присутствии и
начинает работать через
конструкцию управления.
Бизнес перестанет держаться на
вашем личном присутствии и
начинает работать через
конструкцию управления.
Также вы получите бесплатную
часовую консультацию с моим
специалистом по внедрению
бизнес-системы
Чтобы упаковать результаты в план
внедрения: что делаете вы, что делает
команда, какие цифры вводим и как
закрепляем ответственность.
часовую консультацию с моим
специалистом по внедрению
бизнес-системы
Чтобы упаковать результаты в план
внедрения: что делаете вы, что делает
команда, какие цифры вводим и как
закрепляем ответственность.
Вы получите не набор разрозненных регламентов, а понятную конструкцию управления: кто за
что отвечает, какие решения принимает самостоятельно и по каким показателям оценивается
его результат.
Задачи перестанут «висеть между» сотрудниками, а спорные вопросы перестанут постоянно возвращаться
к вам. У каждой зоны появится ответственный, у каждого решения
– свой уровень, а контроль будет
строиться через понятные цифры.
Вы перестанете быть главным
согласующим и вернётесь в роль руководителя. Команда начнёт работать
без постоянных напоминаний, а бизнес
– меньше зависеть от вашего
ежедневного присутствия.
что отвечает, какие решения принимает самостоятельно и по каким показателям оценивается
его результат.
Задачи перестанут «висеть между» сотрудниками, а спорные вопросы перестанут постоянно возвращаться
к вам. У каждой зоны появится ответственный, у каждого решения
– свой уровень, а контроль будет
строиться через понятные цифры.
Вы перестанете быть главным
согласующим и вернётесь в роль руководителя. Команда начнёт работать
без постоянных напоминаний, а бизнес
– меньше зависеть от вашего
ежедневного присутствия.
Обычно личная работа со мной стоит от
99 000 ₽.
Работа со специалистом по внедрению
бизнес системы — 15 000 ₽.
99 000 ₽.
Работа со специалистом по внедрению
бизнес системы — 15 000 ₽.
Но сейчас мы с командой проводим
исследование, поэтому цена будет не
99 000 ₽, не 59 000 ₽ и даже не
15 000 ₽.
исследование, поэтому цена будет не
99 000 ₽, не 59 000 ₽ и даже не
15 000 ₽.
И я на 100% уверен, что вы разберётесь,
как выстроить управляемую команду
и вернуть себе роль руководителя,
и перестать быть менеджером в
собственном бизнесе.
как выстроить управляемую команду
и вернуть себе роль руководителя,
и перестать быть менеджером в
собственном бизнесе.
Если я не смогу выполнить это
обещание…
обещание…
Всего 20$ / 1560 ₽.
Я верну все ваши деньги
обратно! Вам нужно лишь
сообщить мне об этом.
обратно! Вам нужно лишь
сообщить мне об этом.
Если вы готовы перестать быть
центром всех согласований и
выстроить команду с чёткой
ответственностью – то пора
действовать.
центром всех согласований и
выстроить команду с чёткой
ответственностью – то пора
действовать.
- Нажмите кнопку ниже (откроется Telegram)
- Нажмите “Старт”
- В ответ придёт ссылка на оплату и доступ ко всем материалам
Там же вы сможете задать уточняющие вопросы, оплатить, получить
материалы, бонусы и согласовать время консультации.
материалы, бонусы и согласовать время консультации.
Вы ежемесячно платите 50–150 (десятки и сотни) тысяч рублей руководителям отделов, но
работаете в системе, где ответственность закреплена формально, поэтому в любой спорной
ситуации решения всё равно замыкаются на вас.
20$ / 1560 ₽ — дешевле одного косяка работника, одной сорванной сделки или одного
сотрудника, нанятого без четкого понимания его роли и зоны ответственности.
Если ничего не менять, в лучшем случае, бизнес будет расти только по обороту, а не по
управляемости, а значит нагрузка на вас будет увеличиваться вместе с масштабом.
20$ / 1560 ₽ — это не оплата за очередной пустой разговор. Это точка входа в пересборку
управления командой, где решения принимаются на своём уровне, ответственность
закреплена, а собственник перестаёт быть центром всех процессов.
работаете в системе, где ответственность закреплена формально, поэтому в любой спорной
ситуации решения всё равно замыкаются на вас.
20$ / 1560 ₽ — дешевле одного косяка работника, одной сорванной сделки или одного
сотрудника, нанятого без четкого понимания его роли и зоны ответственности.
Если ничего не менять, в лучшем случае, бизнес будет расти только по обороту, а не по
управляемости, а значит нагрузка на вас будет увеличиваться вместе с масштабом.
20$ / 1560 ₽ — это не оплата за очередной пустой разговор. Это точка входа в пересборку
управления командой, где решения принимаются на своём уровне, ответственность
закреплена, а собственник перестаёт быть центром всех процессов.
Бонус №1. Чек-лист «10 управленческих утечек прибыли».
За 20 минут проведёте экспресс-аудит бизнеса, найдёте слабые места в управлении
и увидите, где компания теряет деньги, время и ваш личный ресурс.
За 20 минут проведёте экспресс-аудит бизнеса, найдёте слабые места в управлении
и увидите, где компания теряет деньги, время и ваш личный ресурс.
Бонус №2. Шаблон карты зон ответственности собственника и руководителей
С помощью которого – За один час вы разложите ответственность и увидите, где решения
замыкаются на вас.
С помощью которого – За один час вы разложите ответственность и увидите, где решения
замыкаются на вас.
Бонус №3. Сценарий управленческой «планерки» по цифрам
С помощью которого – Узнаете как провести эффективную планёрку, которая реально управляет:
цифры → отклонения → решения → ответственность → контроль исполнения.
С помощью которого – Узнаете как провести эффективную планёрку, которая реально управляет:
цифры → отклонения → решения → ответственность → контроль исполнения.
- Нажмите кнопку ниже — откроется Telegram
- Нажмите “Старт”
- Получите ссылку на оплату и доступ ко всем материалам
«Наверное, здесь есть какой-то подвох». Но давайте проясню этот момент. Как я говорил
ранее - мы с командой проводим исследование, в рамках которого мы набираем ограниченное
число предпринимателей, собираем обратную связь и кейсы. После этого цена будет увеличена
в 10 раз или продукт уйдёт в закрытый формат.
ранее - мы с командой проводим исследование, в рамках которого мы набираем ограниченное
число предпринимателей, собираем обратную связь и кейсы. После этого цена будет увеличена
в 10 раз или продукт уйдёт в закрытый формат.
00
00
00
:
:
текст
текст
текст
Пока ответственность размыта, вы продолжаете
платить за управленческий хаос
платить за управленческий хаос
Но и это еще не все: если
оформите доступ в течение
24 часов, то также получите:
оформите доступ в течение
24 часов, то также получите:
Как получить доступ и все
бонусы включая консультацию
бонусы включая консультацию
Возможно, у вас в голове
закралась мысль, что не может
такое предложение стоить
всего лишь 20$ / 1560 ₽
закралась мысль, что не может
такое предложение стоить
всего лишь 20$ / 1560 ₽
«У меня есть сомнения»
- Нажмите кнопку ниже (откроется Telegram)
- Нажмите “Старт”
- В ответ придёт ссылка на оплату и доступ
Там же вы сможете задать уточняющие
вопросы, оплатить, получить материалы,
бонусы и согласовать время консультации.
вопросы, оплатить, получить материалы,
бонусы и согласовать время консультации.
Вы ежемесячно платите 50–150 (десятки
и сотни) тысяч рублей руководителям
отделов, но работаете в системе, где
ответственность закреплена формально,
поэтому в любой спорной
ситуации решения всё равно
замыкаются на вас.
20$ / 1560 ₽ — дешевле одного косяка
работника, одной сорванной сделки
или одного сотрудника, нанятого без
четкого понимания его роли и зоны
ответственности.
Если ничего не менять, в лучшем случае,
бизнес будет расти только по обороту,
а не по управляемости, а значит нагрузка
на вас будет увеличиваться вместе
с масштабом.
20$ / 1560 ₽ — это не оплата за
очередной пустой разговор. Это точка
входа в пересборку управления
командой, где решения принимаются
на своём уровне, ответственность
закреплена, а собственник перестаёт
быть центром всех процессов.
и сотни) тысяч рублей руководителям
отделов, но работаете в системе, где
ответственность закреплена формально,
поэтому в любой спорной
ситуации решения всё равно
замыкаются на вас.
20$ / 1560 ₽ — дешевле одного косяка
работника, одной сорванной сделки
или одного сотрудника, нанятого без
четкого понимания его роли и зоны
ответственности.
Если ничего не менять, в лучшем случае,
бизнес будет расти только по обороту,
а не по управляемости, а значит нагрузка
на вас будет увеличиваться вместе
с масштабом.
20$ / 1560 ₽ — это не оплата за
очередной пустой разговор. Это точка
входа в пересборку управления
командой, где решения принимаются
на своём уровне, ответственность
закреплена, а собственник перестаёт
быть центром всех процессов.
Бонус №1. Чек-лист
«10 управленческих утечек
прибыли».
За 20 минут проведёте экспресс-аудит
бизнеса, найдёте слабые места
в управлении и увидите, где компания
теряет деньги, время и ваш личный
ресурс.
«10 управленческих утечек
прибыли».
За 20 минут проведёте экспресс-аудит
бизнеса, найдёте слабые места
в управлении и увидите, где компания
теряет деньги, время и ваш личный
ресурс.
Бонус №2. Шаблон карты зон
ответственности собственника
и руководителей
С помощью которого – За один вечер
вы разложите ответственность и увидите,
где решения замыкаются на вас.
ответственности собственника
и руководителей
С помощью которого – За один вечер
вы разложите ответственность и увидите,
где решения замыкаются на вас.
Бонус №3. Сценарий управленческой
планерки по цифрам
С помощью которого – Узнаете как
провести эффективную планёрку, которая
реально управляет: цифры → отклонения
→ решения → ответственность →
контроль исполнения.
планерки по цифрам
С помощью которого – Узнаете как
провести эффективную планёрку, которая
реально управляет: цифры → отклонения
→ решения → ответственность →
контроль исполнения.
- Нажмите кнопку ниже — откроется Telegram
- Нажмите “Старт”
- Получите ссылку на оплату и доступ ко всем
Там же сможете задать вопросы и согласовать
бонусную консультацию.
Наверное, здесь есть какой-то подвох или
обман. Я бы и сам так подумал. Но
давайте проясню этот момент. Как я
говорил ранее - мы с командой проводим
исследование, в рамках которого мы
набираем ограниченное число
предпринимателей, собираем обратную
связь и кейсы. После этого цена будет
увеличена в 10 раз или продукт уйдёт
в закрытый формат.
обман. Я бы и сам так подумал. Но
давайте проясню этот момент. Как я
говорил ранее - мы с командой проводим
исследование, в рамках которого мы
набираем ограниченное число
предпринимателей, собираем обратную
связь и кейсы. После этого цена будет
увеличена в 10 раз или продукт уйдёт
в закрытый формат.
Как быть руководителем, а не исполнителем в собственном бизнесе
И освободить до 15 часов в неделю собрав управляемую команду с помощью метода «3 управленческих контура»
Также, при оформлении доступа, вы получаете электронную
версию моей авторской книги "Диагноз: предприниматель"
за 20$ / 1560 ₽ в подарок.
версию моей авторской книги "Диагноз: предприниматель"
за 20$ / 1560 ₽ в подарок.
Даже если сейчас все решения проходят через вас
Также, при оформлении доступа,
вы получаете электронную версию
моей авторской книги
"Диагноз: предприниматель"
20$ / 1560 ₽ в подарок.
вы получаете электронную версию
моей авторской книги
"Диагноз: предприниматель"
20$ / 1560 ₽ в подарок.
Автор программ «48 законов предпринимателя»
и «Система-33», Автор книги «Диагноз: предприниматель»
Построил 18 успешных бизнесов в разных нишах
Более 20 лет управляю собственным холдингом
В управлении 100+ сотрудников
и «Система-33», Автор книги «Диагноз: предприниматель»
Построил 18 успешных бизнесов в разных нишах
Более 20 лет управляю собственным холдингом
В управлении 100+ сотрудников
Многопрофильный серийный предприниматель 25+ лет Nº1 в консультации малого и среднего бизнеса в Дагестане и в международной торговле в 40+ нишах
Лидер рынка СКФО в сегменте HoReCa и Event-агентства
Владелец холдинга Coffee Street Service
Лидер рынка СКФО в сегменте HoReCa и Event-агентства
Владелец холдинга Coffee Street Service
2019–2023 год получил множество благодарственных
писем и наград от различных министерств, МЭРов
г. Махачкалы и бизнес-сообществ республики за
развитие и помощь предпринимателям, города
и Республики Дагестан. Вошел в топ 15 учеников - Международной школы Бизнеса САМО
писем и наград от различных министерств, МЭРов
г. Махачкалы и бизнес-сообществ республики за
развитие и помощь предпринимателям, города
и Республики Дагестан. Вошел в топ 15 учеников - Международной школы Бизнеса САМО
25+
лет опыта в сфере бизнеса
и предпринимательства
и предпринимательства
1000+
проведённых консультаций
с предпринимателями
с предпринимателями
100+
консультаций для разных
направлений бизнеса
направлений бизнеса
240+
провел обучающих программ
для руководителей компаний
для руководителей компаний
7500+
участников посетили
обучающие программы
обучающие программы
75+
индивидуальных учеников
на сопровождении бизнеса
на сопровождении бизнеса
25+
лет опыта в сфере бизнеса
и предпринимательства
и предпринимательства
1000+
проведённых консультаций
с предпринимателями
с предпринимателями
100+
консультаций для разных
направлений бизнеса
направлений бизнеса
240+
провел обучающих программ
для руководителей компаний
для руководителей компаний
7500+
участников посетили
обучающие программы
обучающие программы
75+
индивидуальных учеников
на сопровождении бизнеса
на сопровождении бизнеса
Многопрофильный серийный
предприниматель 25+ лет Nº1 в
консультации малого и среднего
бизнеса в Дагестане и в
международной торговле в 40+
нишах Лидер рынка СКФО в сегменте
HoReCa и Event-агентства Владелец
холдинга Coffee Street Service
предприниматель 25+ лет Nº1 в
консультации малого и среднего
бизнеса в Дагестане и в
международной торговле в 40+
нишах Лидер рынка СКФО в сегменте
HoReCa и Event-агентства Владелец
холдинга Coffee Street Service
Автор программ «48 законов
предпринимателя» и «Система-33»,
книги «Диагноз: предприниматель»
Построил 18 успешных бизнесов в
разных нишах, Более 20 лет управляю
собственным холдингом
В управлении 100+ сотрудников
предпринимателя» и «Система-33»,
книги «Диагноз: предприниматель»
Построил 18 успешных бизнесов в
разных нишах, Более 20 лет управляю
собственным холдингом
В управлении 100+ сотрудников
2019–2023 год получил множество благодарственных писем и наград от различных министерств, МЭРов
г. Махачкалы и бизнес-сообществ республики за развитие и помощь предпринимателям, города и развития предпринимательства Республики Дагестан. Вошел в топ 15 учеников - Международной школы
Бизнеса САМО
г. Махачкалы и бизнес-сообществ республики за развитие и помощь предпринимателям, города и развития предпринимательства Республики Дагестан. Вошел в топ 15 учеников - Международной школы
Бизнеса САМО
Если вы хотите перестать сливать время и силы на вечный контроль в операционном хаосе и
перестать быть человеком, через которого проходит всё — нажимайте кнопку ниже и забирайте
доступ к методу «3 управленческих контура».
перестать быть человеком, через которого проходит всё — нажимайте кнопку ниже и забирайте
доступ к методу «3 управленческих контура».
За время работы с предпринимателями я понял одну вещь: я не могу помочь всем одинаково
хорошо. Поэтому выбираю тех, кому могу помочь быстро и эффективно.
хорошо. Поэтому выбираю тех, кому могу помочь быстро и эффективно.
Либо выстраивать систему и создать управляемость.
Либо продолжать тащить всё на себе.
Либо продолжать тащить всё на себе.
Выбор простой:
Там же вы сможете задать уточняющие вопросы, оплатить, получить материалы,
бонусы и согласовать время консультации.
бонусы и согласовать время консультации.
P.S.
- Нажмите кнопку ниже (откроется Telegram)
- Нажмите “Старт”
- В ответ придёт ссылка на оплату и доступ ко всем материалам
Если вы чувствуете, что вам нужна система, а не очередной
“совет” — давайте начнём
“совет” — давайте начнём
Если вы хотите перестать сливать время и
силы на вечный контроль в операционном
хаосе и перестать быть человеком, через
которого проходит всё — нажимайте
кнопку ниже и забирайте доступ к методу
«3 управленческих контура».
силы на вечный контроль в операционном
хаосе и перестать быть человеком, через
которого проходит всё — нажимайте
кнопку ниже и забирайте доступ к методу
«3 управленческих контура».
За время работы с предпринимателями я
понял одну вещь: я не могу помочь всем
одинаково хорошо. Поэтому выбираю тех,
кому могу помочь быстро и эффективно.
понял одну вещь: я не могу помочь всем
одинаково хорошо. Поэтому выбираю тех,
кому могу помочь быстро и эффективно.
Там же вы сможете задать
уточняющие вопросы, оплатить,
получить материалы, бонусы и
согласовать время консультации.
уточняющие вопросы, оплатить,
получить материалы, бонусы и
согласовать время консультации.
- Нажмите кнопку ниже (откроется Telegram)
- Нажмите “Старт”
- В ответ придёт ссылка на оплату и доступ
Если вы чувствуете, что вам нужна
система, а не очередной “совет”
— давайте начнём
система, а не очередной “совет”
— давайте начнём
