Как перестать быть “менеджером”
в собственном бизнесе и освободить
до 15 часов в неделю за 3 дня — без
увольнений и тотального контроля
в собственном бизнесе и освободить
до 15 часов в неделю за 3 дня — без
увольнений и тотального контроля
Даже если сейчас все решения проходят через вас,
и вам кажется, что это уже не исправить.
и вам кажется, что это уже не исправить.
Узнаёте себя?
- задачи регулярно “висят между” людьми
- любые решения в итоге сводятся к вам
- ответственность размыта
- сотрудники выполняют работу, но как будто бы не отвечают за нее
- вы устали быть центром всех согласований
- пробовали регламенты, CRM, «назначали старших» — но хаос остаётся
История одного клиента
В какой-то момент я понял, что по-прежнему нахожусь в операционке. Согласовывал очевидные вещи, разбирал сорванные задачи, выяснял, кто за что отвечает. Почти каждый сбой заканчивался одинаково: “думали, что отвечает другой”. Формально никто не виноват, но по факту крайним оказывался я.
Меня это раздражало. И если честно, больше всего злился на себя. Я понимал, что сам не выстроил структуру. Не закрепил зоны ответственности, не определил уровни решений. Поэтому любые спорные вопросы всё равно замыкались на мне.
Где бы я не был – постоянно думаю о работе, даже фоном. Даже дома я не отключался, потому что знал: если что-то пойдёт не так, решать буду я. Бизнес держался на личном участии, а не на системе. Всё это бесило и не давало расслабиться, постоянно держа в стрессе.
Самое неприятное — внутренний конфликт. Я называл себя собственником, но действовал как старший менеджер (в своем же бизнесе!). Вместо управления через показатели и структуру — постоянное личное вмешательство. Вместо формирования команды — латание дыр.
Я хотел разобраться, как правильно собрать команду и выстроить её работу. Понять, кого действительно нужно брать в штат, какие роли закрывать и как закрепить ответственность так, чтобы решения принимались на своём уровне.
Мне нужна была не жёсткость и не новые регламенты, потому что я это уже пробовал, не работает. Мне хотелось понятную конструкцию управления: чёткие зоны, уровни решений, управленческий ритм и показатели.
В поисках решения я познакомился с методом “НАЗВАНИЕ МЕТОДА” от Шамиля Гусейнова, стало ясно: проблема не в людях, а в отсутствии управленческого каркаса.
Мы разобрали реальную структуру, закрепили ответственных по принципу “одна зона — один ответственный”, определили уровни решений и ввели понятные показатели.
Как результат я перестал быть связующим звеном. Задачи больше не висят между людьми, решения принимаются на своих уровнях, контроль строится через цифры.
Я наконец-то почувствовал себя руководителем, а не исполнителем в собственном бизнесе — и впервые понял, что управляю бизнесом, а не удерживаю его руками.
Благодаря матоду Шамиля Гусейнова, теперь я наконец могу выдохнуть, расслабиться и свободное время уделять семье, а не решать задачи своих работников.
Я могу спокойно проводить вечер дома или уехать дней на пять, не беспокоясь, что без моего постоянного участия всё развалится.
Меня это раздражало. И если честно, больше всего злился на себя. Я понимал, что сам не выстроил структуру. Не закрепил зоны ответственности, не определил уровни решений. Поэтому любые спорные вопросы всё равно замыкались на мне.
Где бы я не был – постоянно думаю о работе, даже фоном. Даже дома я не отключался, потому что знал: если что-то пойдёт не так, решать буду я. Бизнес держался на личном участии, а не на системе. Всё это бесило и не давало расслабиться, постоянно держа в стрессе.
Самое неприятное — внутренний конфликт. Я называл себя собственником, но действовал как старший менеджер (в своем же бизнесе!). Вместо управления через показатели и структуру — постоянное личное вмешательство. Вместо формирования команды — латание дыр.
Я хотел разобраться, как правильно собрать команду и выстроить её работу. Понять, кого действительно нужно брать в штат, какие роли закрывать и как закрепить ответственность так, чтобы решения принимались на своём уровне.
Мне нужна была не жёсткость и не новые регламенты, потому что я это уже пробовал, не работает. Мне хотелось понятную конструкцию управления: чёткие зоны, уровни решений, управленческий ритм и показатели.
В поисках решения я познакомился с методом “НАЗВАНИЕ МЕТОДА” от Шамиля Гусейнова, стало ясно: проблема не в людях, а в отсутствии управленческого каркаса.
Мы разобрали реальную структуру, закрепили ответственных по принципу “одна зона — один ответственный”, определили уровни решений и ввели понятные показатели.
Как результат я перестал быть связующим звеном. Задачи больше не висят между людьми, решения принимаются на своих уровнях, контроль строится через цифры.
Я наконец-то почувствовал себя руководителем, а не исполнителем в собственном бизнесе — и впервые понял, что управляю бизнесом, а не удерживаю его руками.
Благодаря матоду Шамиля Гусейнова, теперь я наконец могу выдохнуть, расслабиться и свободное время уделять семье, а не решать задачи своих работников.
Я могу спокойно проводить вечер дома или уехать дней на пять, не беспокоясь, что без моего постоянного участия всё развалится.
Недавно я поймал себя на мысли, что я устал. Не физически — хотя и это тоже — а внутренне. Бизнес вырос. Обороты другие, людей стало больше, задачи сложнее. Со стороны всё выглядит как успех. Но внутри ощущение, будто я застрял. Будто компания выросла, а я — нет.
Я по-прежнему находился в операционке. Решал мелкие вопросы, согласовывал очевидное, проверял то, что не должен проверять собственник.
И самое неприятное — я понимал,
что сам это допускаю. Я не выстроил структуру. Я не закрепил зоны ответственности так, чтобы каждый реально отвечал за результат. В итоге всё равно крайний оказывался именно я.
Меня это раздражало. Иногда я злился на команду — почему нельзя просто взять и сделать нормально? Но если честно, злость была направлена больше на себя. Почему я до сих пор не создал систему, где не нужно быть везде лично? Почему я всё ещё управляю через личное присутствие, а не через правила, регламенты и цифры?
Тревога стала фоном. Даже вечером, дома, я не отключался, потому что я понимал: если что-то пойдёт не так, то решать всё буду именно я. Боялся отпустить контроль, потому что понимал
— системы нет. Есть только я. И это пугало. Бизнес не должен держаться на одном человеке, тем более на мне.
Иногда мне даже было стыдно. Я называл себя собственником, но вел себя как старший менеджер. Мне искренне хотелось гордиться тем, что построил, а по итогу я чувствовал только
напряжение и ответственность, от которой невозможно было отдохнуть.
Хотелось разобраться, как выстроить структуру, закрепить ответственность и внедрить понятную систему контроля. Понять как управлять через показатели, через управленческий цикл, а не
через постоянное личное вмешательство. Хотелось перестать быть тем, на ком замыкались все решения и процессы. Я хотел наконец почувствовать, что бизнес — это понятная и управляемая система, а не ручной режим 24/7, в котором без меня ничего не работает.
И я начал искать решения, как выбраться из этого хаоса, и узнал про метод “3 управленческих контуров” от Шамиля Гусейнова — без которых бизнес всегда будет держаться на собственнике.
И я понял, что ключ к решению — не в постоянном контроле, перепроверках или назначении “старших”, а в том, чтобы выстроить понятную систему управления, делегирования и распределения задач с чёткими показателями и метриками контроля качества.
И благодаря методу Шамиля Гусейнова, теперь я наконец могу выдохнуть, расслабиться и свободное время уделять семье. Я могу заниматься стратегическим планированием,
а не быть зацикленным на ежедневной операционке, вечных согласованиях и проверке всех вопросов.
Я могу спокойно проводить вечер дома или уехать на пару дней, не беспокоясь, что без моего постоянного участия всё развалится.
Я по-прежнему находился в операционке. Решал мелкие вопросы, согласовывал очевидное, проверял то, что не должен проверять собственник.
И самое неприятное — я понимал,
что сам это допускаю. Я не выстроил структуру. Я не закрепил зоны ответственности так, чтобы каждый реально отвечал за результат. В итоге всё равно крайний оказывался именно я.
Меня это раздражало. Иногда я злился на команду — почему нельзя просто взять и сделать нормально? Но если честно, злость была направлена больше на себя. Почему я до сих пор не создал систему, где не нужно быть везде лично? Почему я всё ещё управляю через личное присутствие, а не через правила, регламенты и цифры?
Тревога стала фоном. Даже вечером, дома, я не отключался, потому что я понимал: если что-то пойдёт не так, то решать всё буду именно я. Боялся отпустить контроль, потому что понимал
— системы нет. Есть только я. И это пугало. Бизнес не должен держаться на одном человеке, тем более на мне.
Иногда мне даже было стыдно. Я называл себя собственником, но вел себя как старший менеджер. Мне искренне хотелось гордиться тем, что построил, а по итогу я чувствовал только
напряжение и ответственность, от которой невозможно было отдохнуть.
Хотелось разобраться, как выстроить структуру, закрепить ответственность и внедрить понятную систему контроля. Понять как управлять через показатели, через управленческий цикл, а не
через постоянное личное вмешательство. Хотелось перестать быть тем, на ком замыкались все решения и процессы. Я хотел наконец почувствовать, что бизнес — это понятная и управляемая система, а не ручной режим 24/7, в котором без меня ничего не работает.
И я начал искать решения, как выбраться из этого хаоса, и узнал про метод “3 управленческих контуров” от Шамиля Гусейнова — без которых бизнес всегда будет держаться на собственнике.
И я понял, что ключ к решению — не в постоянном контроле, перепроверках или назначении “старших”, а в том, чтобы выстроить понятную систему управления, делегирования и распределения задач с чёткими показателями и метриками контроля качества.
И благодаря методу Шамиля Гусейнова, теперь я наконец могу выдохнуть, расслабиться и свободное время уделять семье. Я могу заниматься стратегическим планированием,
а не быть зацикленным на ежедневной операционке, вечных согласованиях и проверке всех вопросов.
Я могу спокойно проводить вечер дома или уехать на пару дней, не беспокоясь, что без моего постоянного участия всё развалится.
Почему бизнес “замыкается” на собственнике?
Хаос возникает НЕ ПОТОМУ что “вы плохой руководитель”.
Он возникает из-за трёх дыр в системе:
Он возникает из-за трёх дыр в системе:
- Нет прозрачной структуры — люди делают, но не отвечают за результат
- Нет закрепленных зон ответственности — задачи висят между сотрудниками
- Нет управленческого ритма и показателей — остаётся ручной контроль
Чтобы это исправить, нужна не “мотивация”.
Нужна конструкция.
Нужна конструкция.
Хаос возникает НЕ ПОТОМУ что “вы слабый руководитель”.
Он возникает из-за трёх дыр в системе:
Он возникает из-за трёх дыр в системе:
- вы не видите, где теряются деньги/время/качество
- не закреплены владельцы результата (серые зоны)
- нет контроля через цифры, поэтому остаётся ручной контроль
Чтобы это исправить, нужна не “мотивация”, а конструкция.
Основа метода
«НАЗВАНИЕ МЕТОДА» — это модель управления, которая за 3 дня:
- показывает, как правильно нанимать сотрудников и управлять ими
- собирает прозрачную структуру
- закрепляет зоны ответственности
- возвращает собственника в роль руководителя
- внедряет понятный управленческий ритм
Ваш результат после прохождения
У вас будет:
- готовая система найма
- прозрачная карта текущей структуры
- понимание, где теряются задачи и деньги
- закреплённые зоны ответственности
- точки принятия решений
- система постановки и приёмки задач
- показатели по ключевым ролям
На практике это даёт:
- меньше согласований
- меньше возвратов задач
- меньше рисков при найме сотрудников
- выход из роли исполнителя
- первые 10–20% нагрузки уходят уже в первые пять дней после внедрения
Что внутри и как вы получите результат
Что внутри и как вы получите результат
Сколько стоит метод “НАЗВАНИЕ НАЗВАНИЕ”
Всего за 4 930 ₽ вы узнаете
Вы уже платите больше за неясные
зоны ответственности
зоны ответственности
Но и это еще не все: если оформите доступ
в течение 24 часов, то также получите:
в течение 24 часов, то также получите:
Как получить доступ и все бонусы включая
консультацию
консультацию
Возможно, у вас в голове закралась мысль, что не может такое
предложение стоить всего лишь 4 930 ₽
предложение стоить всего лишь 4 930 ₽
“Почему так дёшево?”
Модуль 1. Диагностика реальной структуры управления
Модуль 2. Сборка структуры и закрепление ответственности
Модуль 3. Внедрение управленческого контроля
Вы узнаете:
Вы узнаете:
Вы узнаете:
- как выглядит ваша фактическая структура, а не та, что “на бумаге”
- кто за какие процессы реально отвечает, где ответственность формально есть, но фактически отсутствует
- где в компании возникают дубли функций, провалы и «серые зоны»
- какие решения системно возвращаются к собственнику и почему это происходит
- в каких точках структура перегружает вас как руководителя
- где сотрудники выполняют действия, но не несут ответственности за итог
- выстроить простую и рабочую оргструктуру под текущий масштаб бизнеса
- закреплять ответственность по принципу «одна зона — один ответственный»
- определять уровни принятия решений, чтобы не замыкать всё на собственнике
- устранять пересекающиеся задачи
- формировать структуру так, чтобы она выдерживала рост компании
- выстроить систему постановки и приёмки задач
- внедрить регулярные управленческие инструменты (планёрки, отчётные точки, контроль исполнения)
- определить показатели, чтобы сотрудники отвечали за результат, а не за “процесс”
- выстроить логику контроля через цифры, а не через личное вмешательство
- убрать себя из роли “согласующего” и вернуться в позицию руководителя
- как выстроить чёткую структуру команды
- где и как делегировать
- самые важные регламенты и метрики
- инструменты, которые начнут работать в ближайшие дни
Результат:
Вы находите 1–3 конкретные утечки и понимаете, что чинить в первую очередь.
Вы находите 1–3 конкретные утечки и понимаете, что чинить в первую очередь.
Результат:
У вас появляется понятная структура с закреплёнными зонами ответственности и уровнями решений.
У вас появляется понятная структура с закреплёнными зонами ответственности и уровнями решений.
Результат:
Бизнес перестаёт держаться на вашем личном присутствии и начинает работать через
конструкцию управления.
Бизнес перестаёт держаться на вашем личном присутствии и начинает работать через
конструкцию управления.
Также вы получите бесплатную часовую консультацию с моим специалистом по
внедрению бизнес-системы
Чтобы упаковать результаты в план внедрения – что делаете вы, что делает команда,
какие цифры вводим и как закрепляем ответственность.
внедрению бизнес-системы
Чтобы упаковать результаты в план внедрения – что делаете вы, что делает команда,
какие цифры вводим и как закрепляем ответственность.
Обычно личная работа со мной стоит от 99 000 ₽.
Работа со специалистом по внедрению бизнес системы — 15 000 ₽.
Работа со специалистом по внедрению бизнес системы — 15 000 ₽.
Но сейчас мы с командой проводим исследование, поэтому цена будет не 99 000 ₽,
не 59 000 ₽ и даже не 15 000 ₽.
не 59 000 ₽ и даже не 15 000 ₽.
И я на 100% уверен, что вы разберётесь, как выстроить управляемую команду и вернуть себе
роль руководителя, а не менеджера в собственном бизнесе.
роль руководителя, а не менеджера в собственном бизнесе.
Если я не смогу выполнить это обещание…
Всего 4 930 ₽.
Я верну все ваши деньги обратно! Вам нужно лишь сообщить
мне об этом.
мне об этом.
Если вы готовы перестать быть центром всех согласований и выстроить команду с чёткой
ответственностью – то пора действовать.
ответственностью – то пора действовать.
Основа метода
«3 управленческих контура» — это система которая за 3 дня, даёт вам
возможность построить управленческий каркас:
возможность построить управленческий каркас:
- вы находите управленческие утечки
- фиксируете зоны ответственности и замыкание на собственнике
- запускаете контроль через цифры и убираете ручной контроль
Ваш результат после прохождения
У вас будет на руках:
- Карта утечек: 1–3 точки, где бизнес теряет
- Карта замыкания на собственнике: какие
- Четкий сценарий эффективной планерки
стартовые метрики: чтобы управлять
системно, а не в “ручном режиме”
На практике это даёт:
- меньше “пожаров” и постоянных
- меньше согласований по мелочам
- ясность: кто отвечает за результат и
- первые 10–20% нагрузки уходит с
Что внутри и как вы получите результат
Что внутри и как вы получите результат
Сколько стоит метод
“3 управленческих контура”
“3 управленческих контура”
Всего за 4 930 ₽ вы узнаете
Модуль 1. Диагностика управленческих утечек
Модуль 2.
Зоны ответственности и
замыкание на собственнике
Зоны ответственности и
замыкание на собственнике
Модуль 3.
Первый управленческий
контур: цифры и конкретика
вместо оправданий
Первый управленческий
контур: цифры и конкретика
вместо оправданий
Вы узнаете:
Вы узнаете:
Вы узнаете:
- как отличать нормальные издержки от управленческих утечек
- 10 типовых мест, где компании теряют деньги из-за хаоса
- как быстро понять, где у вас теряется прибыль, время, качество и скорость
- почему бизнес держится на
и KPI
- что такое зона ответственности (и почему
- где появляются “серые зоны”, “ничьи
- почему согласования множатся сами
- почему планёрки превращаются в
результата ни контроля
- что такое управленческий цикл:
+ контроль исполнения
- какие показатели нужны на старте,
чрезмерном контроле
- как с помощью “3 отчётов” снизить
- как выстроить чёткую и рабочую
- как выявить слабые точки, которые
- регламенты и метрики, которые
режима
- пошаговый план действий, чтобы
ближайшие дни
Результат:
Вы находите 1–3 конкретные утечки и понимаете, что чинить в первую очередь.
Вы находите 1–3 конкретные утечки и понимаете, что чинить в первую очередь.
Результат:
У вас появляется понятная логика управления: кто отвечает за результат, какие решения снять с себя и сделегировать, чтобы высвободить свое время, при этом не теряя контроль.
У вас появляется понятная логика управления: кто отвечает за результат, какие решения снять с себя и сделегировать, чтобы высвободить свое время, при этом не теряя контроль.
Результат:
У вас появляется сценарий
эффективной планерки на языке
цифр, а не оправданий сотрудников,
а также система контроля, которая
делает бизнес управляемым без
вашего постоянного присутствия.
У вас появляется сценарий
эффективной планерки на языке
цифр, а не оправданий сотрудников,
а также система контроля, которая
делает бизнес управляемым без
вашего постоянного присутствия.
Также вы получите бесплатную
часовую консультацию с моим
специалистом по внедрению
бизнес-системы
Чтобы упаковать результаты в план
внедрения – что делаете вы, что делает
команда, какие цифры вводим и как
закрепляем ответственность.
часовую консультацию с моим
специалистом по внедрению
бизнес-системы
Чтобы упаковать результаты в план
внедрения – что делаете вы, что делает
команда, какие цифры вводим и как
закрепляем ответственность.
Обычно личная работа со мной стоит от
99 000 ₽.
Работа со специалистом по внедрению
бизнес системы — 15 000 ₽.
99 000 ₽.
Работа со специалистом по внедрению
бизнес системы — 15 000 ₽.
Но сейчас мы с командой проводим
исследование, поэтому цена будет не
99 000 ₽, не 59 000 ₽ и даже не
15 000 ₽.
исследование, поэтому цена будет не
99 000 ₽, не 59 000 ₽ и даже не
15 000 ₽.
И я на 100% уверен, что вы разберётесь
со структурой бизнеса и поймёте, как
собрать управляемую систему, которая
работает даже без вашего постоянного
присутствия.
со структурой бизнеса и поймёте, как
собрать управляемую систему, которая
работает даже без вашего постоянного
присутствия.
Если я не смогу выполнить это
обещание…
обещание…
Всего 4 930 ₽.
Я верну все ваши деньги
обратно! Вам нужно лишь
сообщить мне об этом.
обратно! Вам нужно лишь
сообщить мне об этом.
Если вы наконец готовы
систематизировать бизнес и выстроить
понятные шаги перехода от хаоса к
системе – то пора действовать.
систематизировать бизнес и выстроить
понятные шаги перехода от хаоса к
системе – то пора действовать.
- Нажмите кнопку ниже (откроется Telegram)
- Нажмите “Старт”
- В ответ придёт ссылка на оплату
Там же вы сможете задать уточняющие вопросы, оплатить, получить
материалы, бонусы и согласовать время консультации.
материалы, бонусы и согласовать время консультации.
Вы ежемесячно платите 50–150 тысяч рублей руководителям отделов, но работаете в системе,
где ответственность закреплена формально — поэтому в любой спорной ситуации решения
всё равно замыкаются на вас.
4 930 ₽ — дешевле одного косяка работника, одной сорванной сделки или одного
сотрудника, нанятого без четкого понимания его роли и зоны ответственности.
Если ничего не менять, в лучшем случае, бизнес будет расти только по обороту, а не по
управляемости — значит нагрузка на вас будет увеличиваться вместе с масштабом.
4 930 ₽ — это не оплата за очередной пустой разговор. Это точка входа в пересборку
управления командой, где решения принимаются на своём уровне, ответственность
закреплена, а собственник перестаёт быть центром всех процессов.
где ответственность закреплена формально — поэтому в любой спорной ситуации решения
всё равно замыкаются на вас.
4 930 ₽ — дешевле одного косяка работника, одной сорванной сделки или одного
сотрудника, нанятого без четкого понимания его роли и зоны ответственности.
Если ничего не менять, в лучшем случае, бизнес будет расти только по обороту, а не по
управляемости — значит нагрузка на вас будет увеличиваться вместе с масштабом.
4 930 ₽ — это не оплата за очередной пустой разговор. Это точка входа в пересборку
управления командой, где решения принимаются на своём уровне, ответственность
закреплена, а собственник перестаёт быть центром всех процессов.
Бонус №1. Шаблон роли для найма.
Готовый шаблон, по которому вы сможете правильно описывать позицию перед наймом:
зона результата, показатели, границы ответственности, уровни решений.
→ Снижает риск ошибочного найма и экономит сотни тысяч рублей.
Готовый шаблон, по которому вы сможете правильно описывать позицию перед наймом:
зона результата, показатели, границы ответственности, уровни решений.
→ Снижает риск ошибочного найма и экономит сотни тысяч рублей.
Бонус №2. Скрипт управленческого диалога
Готовая структура встречи, если сотрудник не держит зону результата: как фиксировать
отклонения, как задавать вопросы и как переводить разговор в ответственность без конфликта.
→ Помогает удержать новую модель управления.
Готовая структура встречи, если сотрудник не держит зону результата: как фиксировать
отклонения, как задавать вопросы и как переводить разговор в ответственность без конфликта.
→ Помогает удержать новую модель управления.
Бонус №3. 30-дневный план закрепления новой структуры
Пошаговый план, что именно делать в первый месяц после внедрения, чтобы команда не
“откатилась” обратно в старую модель. → Ускоряет закрепление результата.
Пошаговый план, что именно делать в первый месяц после внедрения, чтобы команда не
“откатилась” обратно в старую модель. → Ускоряет закрепление результата.
- Нажмите кнопку ниже — откроется Telegram
- Нажмите “Старт”
- Получите ссылку на оплату и доступ ко всем материалам
Наверное, здесь есть какой-то подвох или обман. Я бы и сам так подумал. Но давайте проясню
этот момент. Как я говорил ранее - мы с командой проводим исследование, в рамках которого
мы набираем ограниченное число предпринимателей, собираем обратную связь и кейсы.
После этого цена будет увеличена в 10 раз или продукт уйдёт в закрытый формат.
этот момент. Как я говорил ранее - мы с командой проводим исследование, в рамках которого
мы набираем ограниченное число предпринимателей, собираем обратную связь и кейсы.
После этого цена будет увеличена в 10 раз или продукт уйдёт в закрытый формат.
00
00
00
:
:
текст
текст
текст
Вы уже платите больше за
ошибки и отсутствие
структуры
ошибки и отсутствие
структуры
Но и это еще не все: если
оформите доступ в течение
24 часов, то также получите:
оформите доступ в течение
24 часов, то также получите:
Как получить доступ и все
бонусы включая консультацию
бонусы включая консультацию
Возможно, у вас в голове
закралась мысль, что не может
такое предложение стоить
всего лишь 4 930 ₽
закралась мысль, что не может
такое предложение стоить
всего лишь 4 930 ₽
“Почему так дёшево?”
- Нажмите кнопку ниже (откроется Telegram)
- Нажмите “Старт”
- В ответ придёт ссылка на оплату
Там же вы сможете задать уточняющие
вопросы, оплатить, получить материалы,
бонусы и согласовать время консультации.
вопросы, оплатить, получить материалы,
бонусы и согласовать время консультации.
Вы ежемесячно платите 50–150 тысяч
рублей руководителям отделов, но при
этом работаете в системе, которую никто
до конца не выстроил — поэтому вопросы
всё равно замыкаются на вас.
4 930 ₽ — дешевле одного
управленческого косяка, одной сорванной
сделки или одного лишнего сотрудника,
появившегося из-за неясных
зон ответственности.
Если ничего не менять, в лучшем случае,
бизнес будет расти только по обороту,
а не по управляемости — значит нагрузка
на вас будет увеличиваться вместе
с масштабом.
4 930 ₽ — это не оплата за очередной
пустой разговор. Это точка входа в
пересборку управленческой системы,
которая влияет на весь оборот и
будущее компании.
рублей руководителям отделов, но при
этом работаете в системе, которую никто
до конца не выстроил — поэтому вопросы
всё равно замыкаются на вас.
4 930 ₽ — дешевле одного
управленческого косяка, одной сорванной
сделки или одного лишнего сотрудника,
появившегося из-за неясных
зон ответственности.
Если ничего не менять, в лучшем случае,
бизнес будет расти только по обороту,
а не по управляемости — значит нагрузка
на вас будет увеличиваться вместе
с масштабом.
4 930 ₽ — это не оплата за очередной
пустой разговор. Это точка входа в
пересборку управленческой системы,
которая влияет на весь оборот и
будущее компании.
Бонус №1. Список 25 решений,
которые владелец может
делегировать уже сейчас.
С помощью которого — За 20 минут
определите решения, которые сейчас
замыкаются на вас, и поймёте какие из
них можно безопасно передать
сотрудникам без потери контроля.
которые владелец может
делегировать уже сейчас.
С помощью которого — За 20 минут
определите решения, которые сейчас
замыкаются на вас, и поймёте какие из
них можно безопасно передать
сотрудникам без потери контроля.
Бонус №2. Шаблон карты зон
ответственности собственника
и руководителей
С помощью которого – За один вечер
вы разложите ответственность и увидите,
где решения замыкаются на вас.
ответственности собственника
и руководителей
С помощью которого – За один вечер
вы разложите ответственность и увидите,
где решения замыкаются на вас.
Бонус №3. Сценарий управленческой
планерки по цифрам
С помощью которого – Узнаете как
провести эффективную планёрку, которая
реально управляет: цифры → отклонения
→ решения → ответственность →
контроль исполнения.
планерки по цифрам
С помощью которого – Узнаете как
провести эффективную планёрку, которая
реально управляет: цифры → отклонения
→ решения → ответственность →
контроль исполнения.
- Нажмите кнопку ниже — откроется Telegram
- Нажмите “Старт”
- Получите ссылку на оплату и доступ ко всем
Там же сможете задать вопросы и согласовать
бонусную консультацию.
Наверное, здесь есть какой-то подвох или
обман. Я бы и сам так подумал. Но
давайте проясню этот момент. Как я
говорил ранее - мы с командой проводим
исследование, в рамках которого мы
набираем ограниченное число
предпринимателей, собираем обратную
связь и кейсы. После этого цена будет
увеличена в 10 раз или продукт уйдёт
в закрытый формат.
обман. Я бы и сам так подумал. Но
давайте проясню этот момент. Как я
говорил ранее - мы с командой проводим
исследование, в рамках которого мы
набираем ограниченное число
предпринимателей, собираем обратную
связь и кейсы. После этого цена будет
увеличена в 10 раз или продукт уйдёт
в закрытый формат.
Бонус для вас
Многопрофильный серийный предприниматель
Лидер рынка СКФО в сегменте HoReCa и Event-агентства
Владелец холдинга Coffee Street Service
Филантроп - помощник предпринимателей
Лидер рынка СКФО в сегменте HoReCa и Event-агентства
Владелец холдинга Coffee Street Service
Филантроп - помощник предпринимателей
№1 в консультации малого бизнеса в Дагестане
Лидер рынка СКФО в сегменте HoReCa и Event-агентства
Автор программы "48 законов предпринимателя"
Лидер рынка СКФО в сегменте HoReCa и Event-агентства
Автор программы "48 законов предпринимателя"
2019–2023 год получил множество благодарственных
писем и наград от различных министерств, МЭРов
г. Махачкалы и бизнес-сообществ республики за
развитие и помощь предпринимателям, города
и развития предпринимательства Республики Дагестан.
Вошел в топ 15 учеников - Международной школы
Бизнеса САМО
писем и наград от различных министерств, МЭРов
г. Махачкалы и бизнес-сообществ республики за
развитие и помощь предпринимателям, города
и развития предпринимательства Республики Дагестан.
Вошел в топ 15 учеников - Международной школы
Бизнеса САМО
25
лет опыта в сфере бизнеса
и предпринимательства
и предпринимательства
1000+
проведённых консультаций
с предпринимателями
с предпринимателями
100+
консультаций для разных
направлений бизнеса
направлений бизнеса
240+
провел обучающих программ
для руководителей компаний
для руководителей компаний
7500+
участников посетили
обучающие программы
обучающие программы
75+
индивидуальных учеников
на сопровождении бизнеса
на сопровождении бизнеса
25
лет опыта в сфере бизнеса
и предпринимательства
и предпринимательства
1000+
проведённых консультаций
с предпринимателями
с предпринимателями
100+
консультаций для разных
направлений бизнеса
направлений бизнеса
240+
провел обучающих программ
для руководителей компаний
для руководителей компаний
7500+
участников посетили
обучающие программы
обучающие программы
75+
индивидуальных учеников
на сопровождении бизнеса
на сопровождении бизнеса
Многопрофильный серийный
предприниматель, Лидер рынка
СКФО в сегменте HoReCa и
Event-агентства, Владелец холдинга
Coffee Street Service, Филантроп
- помощник предпринимателей
предприниматель, Лидер рынка
СКФО в сегменте HoReCa и
Event-агентства, Владелец холдинга
Coffee Street Service, Филантроп
- помощник предпринимателей
№1 в консультации малого бизнеса в Дагестане Лидер рынка СКФО в сегменте HoReCa и Event-агентства
Автор программы "48 законов предпринимателя"
Автор программы "48 законов предпринимателя"
2019–2023 год получил множество благодарственных писем и наград от различных министерств, МЭРов
г. Махачкалы и бизнес-сообществ республики за развитие и помощь предпринимателям, города и развития предпринимательства Республики Дагестан. Вошел в топ 15 учеников - Международной школы
Бизнеса САМО
г. Махачкалы и бизнес-сообществ республики за развитие и помощь предпринимателям, города и развития предпринимательства Республики Дагестан. Вошел в топ 15 учеников - Международной школы
Бизнеса САМО
Если вы хотите, чтобы решения в бизнесе принимались без вашего постоянного участия —
нажимайте кнопку Telegram и забирайте доступ к методу «Название».
нажимайте кнопку Telegram и забирайте доступ к методу «Название».
За время работы с предпринимателями я понял одну вещь: я не могу помочь всем одинаково
хорошо. Поэтому выбираю тех, кто действительно готов пересобрать модель управления
и закрепить ответственность в команде.
хорошо. Поэтому выбираю тех, кто действительно готов пересобрать модель управления
и закрепить ответственность в команде.
Там же вы сможете задать уточняющие вопросы, оплатить, получить материалы,
бонусы и согласовать время консультации.
бонусы и согласовать время консультации.
- Нажмите кнопку ниже (откроется Telegram)
- Нажмите “Старт”
- В ответ придёт ссылка на оплату
Если вы чувствуете, что вам нужна управляемая команда, а не
очередной “совет” — давайте начнём
очередной “совет” — давайте начнём
Если вы хотите перестать сливать время и
силы на вечный контроль в операционном
хаосе и перестать быть человеком, через
которого проходит всё — нажимайте
кнопку Telegram и забирайте доступ к
«3 управленческим контурам».
силы на вечный контроль в операционном
хаосе и перестать быть человеком, через
которого проходит всё — нажимайте
кнопку Telegram и забирайте доступ к
«3 управленческим контурам».
За время работы с предпринимателями я
понял одну вещь: я не могу помочь всем
одинаково хорошо. Поэтому выбираю тех,
кому могу помочь быстро и эффективно.
понял одну вещь: я не могу помочь всем
одинаково хорошо. Поэтому выбираю тех,
кому могу помочь быстро и эффективно.
Там же вы сможете задать
уточняющие вопросы, оплатить,
получить материалы, бонусы и
согласовать время консультации.
уточняющие вопросы, оплатить,
получить материалы, бонусы и
согласовать время консультации.
- Нажмите кнопку ниже (откроется Telegram)
- Нажмите “Старт”
- В ответ придёт ссылка на оплату
Если вы чувствуете, что вам нужна
система, а не очередной “совет”
— давайте начнём
система, а не очередной “совет”
— давайте начнём
