Как перестать работать больше всех в собственном бизнесе
И освободить до 15 часов в неделю, передав команде операционку без потери
контроля с помощью метода
«3 управленческих контура»
Даже если вы уже
пробовали нанимать людей
писали регламенты
и усиливали контроль
контроля с помощью метода
«3 управленческих контура»
Даже если вы уже
пробовали нанимать людей
писали регламенты
и усиливали контроль
Узнаёте себя?
- вы не можете “выпасть” из бизнеса даже на день — потому что большинство решений
- сотрудники делают задачи, но по любому нестандартному вопросу идут к вам
- день начинается с согласований и заканчивается ими
- вроде бы делегируете задачи, но решения всё равно возвращаются обратно
- руководители есть, но ответственность всё равно замыкается на вас
- планерки проходят, но без вас команда не принимает решения
- чем больше растёт команда, тем больше вопросов и задач сводится к вам
История одного клиента
В какой-то момент я поймал себя на мысли, что весь мой рабочий день проходит в ответах на вопросы команды. Я открывал ноутбук с намерением заняться развитием бизнеса, посмотреть финансы, подумать о следующих шагах, но уже через несколько минут начинались сообщения: «Как поступить с клиентом?», «Согласовать скидку?», «А здесь что делать?». И я снова оказывался в роли менеджера...
Иногда мне казалось, что я перестал быть владельцем бизнеса. Я стал человеком, через которого проходят все решения. Любая нестандартная ситуация, и сотрудники идут ко мне. Фактически делегирования в компании не было: задачи вроде бы передавались людям, но решения всё равно возвращались обратно ко мне.
Самое неприятное было в том, что я понимал: во многом сам это создал. Долгое время казалось, что если я не проконтролирую, всё пойдёт криво. Когда я пытался делегировать задачи, они часто возвращались обратно. В какой-то момент я начал думать: проще сделать самому.
Но постепенно это «проще» превратилось в ловушку. Я был в каждой задаче собственного бизнеса. Чем больше росла компания, тем больше задач и решений сходилось ко мне.
К вечеру появлялось раздражение. Не на сотрудников, на себя. Я понимал, что снова весь день ушёл на текучку. Снова решал вопросы, которыми вообще не должен заниматься руководитель.
И тогда стало ясно: если ничего не менять, дальше будет только хуже. Больше сотрудников, больше вопросов. Больше задач, больше контроля. Без нормальной системы делегирования вся нагрузка продолжит возвращаться ко мне.
Я начал искать решение и познакомился с методом Шамиля Гусейнова. Тогда стало понятно главное: проблема была не в людях, а в отсутствии системы управления и делегирования с чёткими зонами ответственности, правилами принятия решений и понятными показателями.
Когда эта система появилась, многое изменилось. Делегирование наконец стало работать: задачи перестали возвращаться обратно, сотрудники начали принимать решения на своём уровне, а контроль стал строиться через показатели, а не через моё постоянное участие.
Впервые за долгое время я почувствовал себя руководителем, а не исполнителем в собственном бизнесе.
Иногда мне казалось, что я перестал быть владельцем бизнеса. Я стал человеком, через которого проходят все решения. Любая нестандартная ситуация, и сотрудники идут ко мне. Фактически делегирования в компании не было: задачи вроде бы передавались людям, но решения всё равно возвращались обратно ко мне.
Самое неприятное было в том, что я понимал: во многом сам это создал. Долгое время казалось, что если я не проконтролирую, всё пойдёт криво. Когда я пытался делегировать задачи, они часто возвращались обратно. В какой-то момент я начал думать: проще сделать самому.
Но постепенно это «проще» превратилось в ловушку. Я был в каждой задаче собственного бизнеса. Чем больше росла компания, тем больше задач и решений сходилось ко мне.
К вечеру появлялось раздражение. Не на сотрудников, на себя. Я понимал, что снова весь день ушёл на текучку. Снова решал вопросы, которыми вообще не должен заниматься руководитель.
И тогда стало ясно: если ничего не менять, дальше будет только хуже. Больше сотрудников, больше вопросов. Больше задач, больше контроля. Без нормальной системы делегирования вся нагрузка продолжит возвращаться ко мне.
Я начал искать решение и познакомился с методом Шамиля Гусейнова. Тогда стало понятно главное: проблема была не в людях, а в отсутствии системы управления и делегирования с чёткими зонами ответственности, правилами принятия решений и понятными показателями.
Когда эта система появилась, многое изменилось. Делегирование наконец стало работать: задачи перестали возвращаться обратно, сотрудники начали принимать решения на своём уровне, а контроль стал строиться через показатели, а не через моё постоянное участие.
Впервые за долгое время я почувствовал себя руководителем, а не исполнителем в собственном бизнесе.
В какой-то момент я поймал себя на мысли, что весь мой рабочий день проходит в ответах на вопросы команды. Я открывал ноутбук с намерением заняться развитием бизнеса, посмотреть финансы, подумать о следующих шагах, но уже через несколько минут начинались сообщения: «Как поступить с клиентом?», «Согласовать скидку?», «А здесь что делать?». И я снова оказывался в роли менеджера...
Иногда мне казалось, что я перестал быть владельцем бизнеса. Я стал человеком, через которого проходят все решения. Любая нестандартная ситуация, и сотрудники идут ко мне. Фактически делегирования в компании не было: задачи вроде бы передавались людям, но решения всё равно возвращались обратно ко мне.
Самое неприятное было в том, что я понимал: во многом сам это создал. Долгое время казалось, что если я не проконтролирую, всё пойдёт криво. Когда я пытался делегировать задачи, они часто возвращались обратно. В какой-то момент я начал думать: проще сделать самому.
Но постепенно это «проще» превратилось в ловушку. Я был в каждой задаче собственного бизнеса. Чем больше росла компания, тем больше задач и решений сходилось ко мне.
К вечеру появлялось раздражение. Не на сотрудников, на себя. Я понимал, что снова весь день ушёл на текучку. Снова решал вопросы, которыми вообще не должен заниматься руководитель.
И тогда стало ясно: если ничего не менять, дальше будет только хуже. Больше сотрудников, больше вопросов. Больше задач, больше контроля. Без нормальной системы делегирования вся нагрузка продолжит возвращаться ко мне.
Я начал искать решение и познакомился с методом Шамиля Гусейнова. Тогда стало понятно главное: проблема была не в людях, а в отсутствии системы управления и делегирования с чёткими зонами ответственности, правилами принятия решений и понятными показателями.
Когда эта система появилась, многое изменилось. Делегирование наконец стало работать: задачи перестали возвращаться обратно, сотрудники начали принимать решения на своём уровне, а контроль стал строиться через показатели, а не через моё постоянное участие.
Впервые за долгое время я почувствовал себя руководителем, а не исполнителем
в собственном бизнесе.
Иногда мне казалось, что я перестал быть владельцем бизнеса. Я стал человеком, через которого проходят все решения. Любая нестандартная ситуация, и сотрудники идут ко мне. Фактически делегирования в компании не было: задачи вроде бы передавались людям, но решения всё равно возвращались обратно ко мне.
Самое неприятное было в том, что я понимал: во многом сам это создал. Долгое время казалось, что если я не проконтролирую, всё пойдёт криво. Когда я пытался делегировать задачи, они часто возвращались обратно. В какой-то момент я начал думать: проще сделать самому.
Но постепенно это «проще» превратилось в ловушку. Я был в каждой задаче собственного бизнеса. Чем больше росла компания, тем больше задач и решений сходилось ко мне.
К вечеру появлялось раздражение. Не на сотрудников, на себя. Я понимал, что снова весь день ушёл на текучку. Снова решал вопросы, которыми вообще не должен заниматься руководитель.
И тогда стало ясно: если ничего не менять, дальше будет только хуже. Больше сотрудников, больше вопросов. Больше задач, больше контроля. Без нормальной системы делегирования вся нагрузка продолжит возвращаться ко мне.
Я начал искать решение и познакомился с методом Шамиля Гусейнова. Тогда стало понятно главное: проблема была не в людях, а в отсутствии системы управления и делегирования с чёткими зонами ответственности, правилами принятия решений и понятными показателями.
Когда эта система появилась, многое изменилось. Делегирование наконец стало работать: задачи перестали возвращаться обратно, сотрудники начали принимать решения на своём уровне, а контроль стал строиться через показатели, а не через моё постоянное участие.
Впервые за долгое время я почувствовал себя руководителем, а не исполнителем
в собственном бизнесе.
Если вы устали начинать и заканчивать день согласованиями, делегировать задачи, которые всё равно возвращаются к вам, и быть единственным человеком, без которого команда не принимает решения, то метод «3 управленческих контура» именно то, что вам нужно, он поможет закрепить ответственность, распределить решения по уровням и выстроить управление без вашего постоянного участия.
Вы получите не набор общих советов по делегированию, а понятную систему: какие задачи
передавать сотрудникам, какие решения они принимают самостоятельно и по каким показателям
контролировать результат.
Задачи перестанут возвращаться к вам после каждого нестандартного вопроса. У сотрудников
появятся чёткие зоны ответственности и правила принятия решений, а контроль будет строиться
через показатели, а не через ваше постоянное вмешательство.
Вы перестанете начинать и заканчивать день согласованиями. Команда начнёт решать рабочие
вопросы на своём уровне, а у вас появится время на развитие бизнеса, финансы
и стратегические задачи.
передавать сотрудникам, какие решения они принимают самостоятельно и по каким показателям
контролировать результат.
Задачи перестанут возвращаться к вам после каждого нестандартного вопроса. У сотрудников
появятся чёткие зоны ответственности и правила принятия решений, а контроль будет строиться
через показатели, а не через ваше постоянное вмешательство.
Вы перестанете начинать и заканчивать день согласованиями. Команда начнёт решать рабочие
вопросы на своём уровне, а у вас появится время на развитие бизнеса, финансы
и стратегические задачи.
Если вы устали начинать
и заканчивать день согласованиями, делегировать задачи, которые всё равно возвращаются к вам, и быть единственным человеком, без которого команда не принимает решения, то метод «3 управленческих контура» именно то, что вам нужно,
он поможет закрепить ответственность, распределить решения по уровням
и выстроить управление без вашего постоянного участия.
и заканчивать день согласованиями, делегировать задачи, которые всё равно возвращаются к вам, и быть единственным человеком, без которого команда не принимает решения, то метод «3 управленческих контура» именно то, что вам нужно,
он поможет закрепить ответственность, распределить решения по уровням
и выстроить управление без вашего постоянного участия.
На чем основан метод
«3 управленческих контура» — это система которая за 3 дня, даёт вам
возможность выстроить систему делегирования, которая:
возможность выстроить систему делегирования, которая:
Бизнес начинает работать не через ваше постоянное участие, а через понятную
систему делегирования и управления.
систему делегирования и управления.
- показывает, где именно вы тратите больше всего времени
- определяет задачи, которые можно безопасно делегировать в первый день
- закрепляет зоны ответственности внутри команды
- выстраивает систему делегирования и принятия решений на годы
Почему делегирование не работает
Большинство предпринимателей пытаются решить эту проблему через:
Но проблема не в регламентах и новых сотрудников.
Проблема в том, что в бизнесе не выстроена управленческая система, в которой:
Без этой конструкции задачи будут постоянно возвращаться обратно к собственнику.
- делегирование задачи, а не делегирование результата
- новые регламенты
- найм дополнительных людей
- понятны зоны ответственности
- закреплены решения
- настроены правила делегирования
- есть понятные точки контроля в виде метрик
Ваш результат после прохождения
- Понятная схема делегирования: кто за что отвечает, какие решения сотрудники
- Карта перегрузки владельца: 1–3 точки, где задачи и решения постоянно
- Карта замыкания решений: какие задачи и решения сходятся на вас и почему
- Четкий сценарий управленческих встреч с метриками: чтобы контролировать
На практике это даёт:
- меньше хаоса и постоянных уточнений
- меньше согласований по мелочам
- сотрудники начинают принимать решения на своём уровне и не донимают вас
- становится понятно, что можно делегировать сразу, а что — после настройки
- первые 10–20% операционной нагрузки уходят с владельца уже в первую неделю
Что внутри и как вы получите результат
Что изменится после прохождения?
Что еще?
Сколько стоит метод “3 управленческих контура”
Всего за 20$ / 1560 ₽ вы узнаете
Вы уже платите больше за отсутствие
делегирования
делегирования
Но и это еще не все: если оформите доступ
в течение 24 часов, то также получите:
в течение 24 часов, то также получите:
Как получить доступ и все бонусы включая
консультацию
консультацию
Возможно, у вас в голове закралась мысль, что не может такое
предложение стоить всего лишь 20$ / 1560 ₽
предложение стоить всего лишь 20$ / 1560 ₽
«У меня есть сомнения»
Модуль 1. Диагностика управленческой перегрузки владельца
Модуль 2. Зоны ответственности и система делегирования
Модуль 3. Управленческий контур: контроль без ручного участия
Вы узнаете:
Вы узнаете как:
Вы узнаете:
- какие задачи и решения в бизнесе на самом деле замыкаются на вас
- почему сотрудники продолжают приходить к владельцу даже при наличии руководителей
- какие типы задач владелец чаще всего держит на себе и почему они не делегируются
- где в бизнесе возникают точки, из-за которых вы становитесь центром всех решений
- какие задачи можно делегировать сразу, а какие требуют настройки
- почему бизнес продолжает держаться на собственнике даже при руководителях и KPI
- что такое зона ответственности (и почему «делает» ≠ «отвечает»)
- где появляются «серые зоны», ничьи задачи и дублирование функций
- почему согласования начинают множиться сами по себе
- как выстроить систему управленческих встреч по цифрам, а не по оправданиям
- какие 3 отчёта позволяют контролировать ключевые процессы без постоянного участия
- какие метрики показывают реальную ответственность сотрудников
- как управлять командой через показатели, а не через постоянные согласования
- как выстроить чёткую систему делегирования, чтобы задачи не возвращались обратно
- какие решения и процессы сейчас замыкаются на вас и создают перегрузку
- какие регламенты и метрики позволяют контролировать результат без ручного управления
- пошаговый план действий, чтобы снять с себя часть операционки уже в ближайшие дни
Результат:
Вы получите понятную карту перегрузки владельца: какие задачи и решения возвращаются
к вам, какие можно делегировать уже сейчас и с чего начать разгрузку.
Вы получите понятную карту перегрузки владельца: какие задачи и решения возвращаются
к вам, какие можно делегировать уже сейчас и с чего начать разгрузку.
Результат:
У вас появится понятная логика управления: кто отвечает за результат, какие решения можно делегировать с себя, чтобы освободить время и при этом не потерять контроль.
У вас появится понятная логика управления: кто отвечает за результат, какие решения можно делегировать с себя, чтобы освободить время и при этом не потерять контроль.
Результат:
Бизнес перестанет держаться на вашем личном присутствии и начинает работать через
конструкцию управления.
Бизнес перестанет держаться на вашем личном присутствии и начинает работать через
конструкцию управления.
Также вы получите бесплатную часовую консультацию с моим специалистом по
внедрению бизнес-системы
Чтобы упаковать результаты в план внедрения – что делаете вы, что делает команда,
какие цифры вводим и как закрепляем ответственность.
внедрению бизнес-системы
Чтобы упаковать результаты в план внедрения – что делаете вы, что делает команда,
какие цифры вводим и как закрепляем ответственность.
Обычно личная работа со мной стоит от 99 000 ₽.
Работа со специалистом по внедрению бизнес системы — 15 000 ₽.
Работа со специалистом по внедрению бизнес системы — 15 000 ₽.
Но сейчас мы с командой проводим исследование, поэтому цена будет не 99 000 ₽,
не 59 000 ₽ и даже не 15 000 ₽.
не 59 000 ₽ и даже не 15 000 ₽.
И я на 100% уверен, что вы разберётесь, как выстроить систему делегирования, снять с себя
часть операционной нагрузки и вернуть себе роль руководителя, а не менеджера
в собственном бизнесе.
часть операционной нагрузки и вернуть себе роль руководителя, а не менеджера
в собственном бизнесе.
Если я не смогу выполнить это обещание…
Всего 20$ / 1560 ₽.
Я верну все ваши деньги обратно! Вам нужно лишь сообщить
мне об этом.
мне об этом.
Если вы готовы наконец выстроить систему делегирования и перестать быть центром всех
решений в бизнесе — то пора действовать.
решений в бизнесе — то пора действовать.
На чем основан метод
«3 управленческих контура» — это система которая за 3 дня, даёт вам
возможность выстроить систему делегирования, которая:
возможность выстроить систему делегирования, которая:
Бизнес начинает работать не через ваше постоянное участие, а через понятную
систему делегирования и управления.
систему делегирования и управления.
- показывает, где именно вы тратите больше
- определяет задачи, которые можно
- закрепляет зоны ответственности внутри команды
- выстраивает систему делегирования и
Ваш результат после прохождения
- Понятная схема делегирования
- Карта перегрузки владельца
- Карта замыкания решений
- Четкий сценарий управленческих
На практике это даёт:
- меньше хаоса и постоянных уточнений
- меньше согласований по мелочам
- сотрудники начинают принимать
- становится понятно, что можно делегировать сразу, а что — после настройки
- первые 10–20% операционной нагрузки уходят с владельца уже в первую неделю
Что внутри и как вы получите результат
Что еще?
Что изменится после прохождения?
Сколько стоит метод
“3 управленческих контура”
“3 управленческих контура”
Всего за 20$ / 1560 ₽
вы узнаете
вы узнаете
Модуль 1. Диагностика управленческой
перегрузки владельца
перегрузки владельца
Модуль 2.
Зоны ответственности и система делегирования
Зоны ответственности и система делегирования
Модуль 3.
Управленческий контур: контроль без ручного
участия
Управленческий контур: контроль без ручного
участия
Вы узнаете:
Вы узнаете:
Вы узнаете:
- какие задачи и решения в бизнесе
- почему сотрудники продолжают приходить к владельцу даже при наличии руководителей
- какие типы задач владелец чаще
не делегируются
- где в бизнесе возникают точки, из-за которых вы становитесь центром всех решений
- какие задачи можно делегировать
- почему бизнес продолжает держаться
и KPI
- что такое зона ответственности
- где появляются «серые зоны»,
- почему согласования начинают
- как выстроить систему управленческих
- какие 3 отчёта позволяют
без постоянного участия
- какие метрики показывают реальную
- как управлять командой через
- как выстроить чёткую систему
возвращались обратно
- какие решения и процессы сейчас
- какие регламенты и метрики позволяют
управления
- пошаговый план действий, чтобы снять
в ближайшие дни
Результат:
Вы получите понятную карту
перегрузки владельца: какие
задачи и решения возвращаются
к вам, какие можно делегировать
уже сейчас и с чего начать разгрузку.
Вы получите понятную карту
перегрузки владельца: какие
задачи и решения возвращаются
к вам, какие можно делегировать
уже сейчас и с чего начать разгрузку.
Результат:
У вас появится понятная логика управления: кто отвечает за результат, какие решения можно делегировать
с себя, чтобы освободить время
и при этом не потерять контроль.
У вас появится понятная логика управления: кто отвечает за результат, какие решения можно делегировать
с себя, чтобы освободить время
и при этом не потерять контроль.
Результат:
Бизнес перестанет держаться на
вашем личном присутствии и
начинает работать через
конструкцию управления.
Бизнес перестанет держаться на
вашем личном присутствии и
начинает работать через
конструкцию управления.
Также вы получите бесплатную
часовую консультацию с моим
специалистом по внедрению
бизнес-системы
Чтобы упаковать результаты в план
внедрения – что делаете вы, что делает
команда, какие цифры вводим и как
закрепляем ответственность.
часовую консультацию с моим
специалистом по внедрению
бизнес-системы
Чтобы упаковать результаты в план
внедрения – что делаете вы, что делает
команда, какие цифры вводим и как
закрепляем ответственность.
Вы получите не набор общих советов
по делегированию, а понятную систему: какие задачи передавать сотрудникам,
какие решения они принимают самостоятельно и по каким показателям
контролировать результат.
Задачи перестанут возвращаться к вам после каждого нестандартного вопроса.
У сотрудников появятся чёткие зоны ответственности и правила принятия решений, а контроль будет строиться
через показатели, а не через ваше постоянное вмешательство.
Вы перестанете начинать и заканчивать
день согласованиями. Команда начнёт решать рабочие вопросы на своём
уровне, а у вас появится время на
развитие бизнеса, финансы
и стратегические задачи.
по делегированию, а понятную систему: какие задачи передавать сотрудникам,
какие решения они принимают самостоятельно и по каким показателям
контролировать результат.
Задачи перестанут возвращаться к вам после каждого нестандартного вопроса.
У сотрудников появятся чёткие зоны ответственности и правила принятия решений, а контроль будет строиться
через показатели, а не через ваше постоянное вмешательство.
Вы перестанете начинать и заканчивать
день согласованиями. Команда начнёт решать рабочие вопросы на своём
уровне, а у вас появится время на
развитие бизнеса, финансы
и стратегические задачи.
Обычно личная работа со мной стоит от
99 000 ₽.
Работа со специалистом по внедрению
бизнес системы — 15 000 ₽.
99 000 ₽.
Работа со специалистом по внедрению
бизнес системы — 15 000 ₽.
Но сейчас мы с командой проводим
исследование, поэтому цена будет не
99 000 ₽, не 59 000 ₽ и даже не
15 000 ₽.
исследование, поэтому цена будет не
99 000 ₽, не 59 000 ₽ и даже не
15 000 ₽.
И я на 100% уверен, что вы разберётесь,
как выстроить систему делегирования,
снять с себя часть операционной
нагрузки и вернуть себе роль
руководителя, а не менеджера
в собственном бизнесе.
как выстроить систему делегирования,
снять с себя часть операционной
нагрузки и вернуть себе роль
руководителя, а не менеджера
в собственном бизнесе.
Если я не смогу выполнить это
обещание…
обещание…
Всего 20$ / 1560 ₽.
Я верну все ваши деньги
обратно! Вам нужно лишь
сообщить мне об этом.
обратно! Вам нужно лишь
сообщить мне об этом.
Если вы готовы перестать быть
центром всех согласований и
выстроить команду с чёткой
ответственностью – то пора
действовать.
центром всех согласований и
выстроить команду с чёткой
ответственностью – то пора
действовать.
- Нажмите кнопку ниже (откроется Telegram)
- Нажмите “Старт”
- В ответ придёт ссылка на оплату и доступ ко всем материалам
Там же вы сможете задать уточняющие вопросы, оплатить, получить
материалы, бонусы и согласовать время консультации.
материалы, бонусы и согласовать время консультации.
Вы платите десятки и сотни тысяч рублей сотрудникам и руководителям, но при этом многие
решения всё равно проходят через вас — потому что система делегирования до конца не выстроена.
20$ / 1560 ₽ — дешевле одного управленческого косяка, сорванной сделки или ошибки
сотрудника из-за неясных зон ответственности.
Если ничего не менять, нагрузка будет расти вместе с бизнесом: больше сотрудников — больше
вопросов, больше задач — больше согласований через вас.
20$ / 1560 ₽ — это не оплата за разговор. Это точка входа в выстраивание системы делегирования,
чтобы бизнес перестал держаться на вашем постоянном участии.
решения всё равно проходят через вас — потому что система делегирования до конца не выстроена.
20$ / 1560 ₽ — дешевле одного управленческого косяка, сорванной сделки или ошибки
сотрудника из-за неясных зон ответственности.
Если ничего не менять, нагрузка будет расти вместе с бизнесом: больше сотрудников — больше
вопросов, больше задач — больше согласований через вас.
20$ / 1560 ₽ — это не оплата за разговор. Это точка входа в выстраивание системы делегирования,
чтобы бизнес перестал держаться на вашем постоянном участии.
Бонус №1. Чек-лист “10 задач, которые владелец должен делегировать в первую очередь”
С помощью которого за 20–30 минут определите задачи, которые сейчас перегружают вас и
которые можно безопасно передать сотрудникам.
С помощью которого за 20–30 минут определите задачи, которые сейчас перегружают вас и
которые можно безопасно передать сотрудникам.
Бонус №2. Шаблон карты делегирования бизнеса
С помощью которого — За один вечер зафиксируете ключевые задачи, ответственных и уровни
решений внутри команды, чтобы вопросы перестали автоматически приходить к вам.
С помощью которого — За один вечер зафиксируете ключевые задачи, ответственных и уровни
решений внутри команды, чтобы вопросы перестали автоматически приходить к вам.
Бонус №3. Список управленческих решений, которые можно делегировать команде
С помощью которого — Поймёте, какие решения владелец чаще всего держит на себе и какие
из них можно передать команде уже в ближайшие недели без потери контроля
С помощью которого — Поймёте, какие решения владелец чаще всего держит на себе и какие
из них можно передать команде уже в ближайшие недели без потери контроля
- Нажмите кнопку ниже — откроется Telegram
- Нажмите “Старт”
- Получите ссылку на оплату и доступ ко всем материалам
«Наверное, здесь есть какой-то подвох». Но давайте проясню этот момент. Как я говорил
ранее - мы с командой проводим исследование, в рамках которого мы набираем ограниченное
число предпринимателей, собираем обратную связь и кейсы. После этого цена будет увеличена
в 10 раз или продукт уйдёт в закрытый формат.
ранее - мы с командой проводим исследование, в рамках которого мы набираем ограниченное
число предпринимателей, собираем обратную связь и кейсы. После этого цена будет увеличена
в 10 раз или продукт уйдёт в закрытый формат.
00
00
00
:
:
текст
текст
текст
Вы уже платите больше
за отсутствие
делегирования
за отсутствие
делегирования
Но и это еще не все: если
оформите доступ в течение
24 часов, то также получите:
оформите доступ в течение
24 часов, то также получите:
Как получить доступ и все
бонусы включая консультацию
бонусы включая консультацию
Возможно, у вас в голове
закралась мысль, что не может
такое предложение стоить
всего лишь 20$ / 1560 ₽
закралась мысль, что не может
такое предложение стоить
всего лишь 20$ / 1560 ₽
«У меня есть сомнения»
- Нажмите кнопку ниже (откроется Telegram)
- Нажмите “Старт”
- В ответ придёт ссылка на оплату и доступ
Там же вы сможете задать уточняющие
вопросы, оплатить, получить материалы,
бонусы и согласовать время консультации.
вопросы, оплатить, получить материалы,
бонусы и согласовать время консультации.
Вы платите десятки и сотни тысяч рублей
сотрудникам и руководителям, но при
этом многие решения всё равно
проходят через вас — потому что
система делегирования до конца
не выстроена.
20$ / 1560 ₽ — дешевле одного
управленческого косяка, сорванной
сделки или ошибки сотрудника из-за
неясных зон ответственности.
Если ничего не менять, нагрузка будет
расти вместе с бизнесом: больше
сотрудников — больше вопросов,
больше задач — больше согласований
через вас.
20$ / 1560 ₽ — это не оплата за
разговор. Это точка входа в выстраивание
системы делегирования, чтобы бизнес
перестал держаться на вашем
постоянном участии.
сотрудникам и руководителям, но при
этом многие решения всё равно
проходят через вас — потому что
система делегирования до конца
не выстроена.
20$ / 1560 ₽ — дешевле одного
управленческого косяка, сорванной
сделки или ошибки сотрудника из-за
неясных зон ответственности.
Если ничего не менять, нагрузка будет
расти вместе с бизнесом: больше
сотрудников — больше вопросов,
больше задач — больше согласований
через вас.
20$ / 1560 ₽ — это не оплата за
разговор. Это точка входа в выстраивание
системы делегирования, чтобы бизнес
перестал держаться на вашем
постоянном участии.
Бонус №1. Чек-лист “10 задач, =
которые владелец должен
делегировать в первую очередь”
С помощью которого за 20–30 минут
определите задачи, которые сейчас
перегружают вас и которые можно
безопасно передать сотрудникам.
которые владелец должен
делегировать в первую очередь”
С помощью которого за 20–30 минут
определите задачи, которые сейчас
перегружают вас и которые можно
безопасно передать сотрудникам.
Бонус №2. Шаблон карты
делегирования бизнеса
С помощью которого — За один вечер
зафиксируете ключевые задачи,
ответственных и уровни решений внутри
команды, чтобы вопросы перестали
автоматически приходить к вам.
делегирования бизнеса
С помощью которого — За один вечер
зафиксируете ключевые задачи,
ответственных и уровни решений внутри
команды, чтобы вопросы перестали
автоматически приходить к вам.
Бонус №3. Список управленческих
решений, которые можно
делегировать команде
С помощью которого — Поймёте, какие
решения владелец чаще всего держит
на себе и какие из них можно передать
команде уже в ближайшие недели
без потери контроля
решений, которые можно
делегировать команде
С помощью которого — Поймёте, какие
решения владелец чаще всего держит
на себе и какие из них можно передать
команде уже в ближайшие недели
без потери контроля
- Нажмите кнопку ниже — откроется Telegram
- Нажмите “Старт”
- Получите ссылку на оплату и доступ ко всем
Там же сможете задать вопросы и согласовать
бонусную консультацию.
Наверное, здесь есть какой-то подвох или
обман. Я бы и сам так подумал. Но
давайте проясню этот момент. Как я
говорил ранее - мы с командой проводим
исследование, в рамках которого мы
набираем ограниченное число
предпринимателей, собираем обратную
связь и кейсы. После этого цена будет
увеличена в 10 раз или продукт уйдёт
в закрытый формат.
обман. Я бы и сам так подумал. Но
давайте проясню этот момент. Как я
говорил ранее - мы с командой проводим
исследование, в рамках которого мы
набираем ограниченное число
предпринимателей, собираем обратную
связь и кейсы. После этого цена будет
увеличена в 10 раз или продукт уйдёт
в закрытый формат.
Как перестать работать больше всех в собственном бизнесе
И освободить до 15 часов в неделю, передав команде операционку без потери контроля с помощью метода «3 управленческих контура»
Также, при оформлении доступа, вы получаете электронную
версию моей авторской книги "Диагноз: предприниматель"
за 20$ / 1560 ₽ в подарок.
версию моей авторской книги "Диагноз: предприниматель"
за 20$ / 1560 ₽ в подарок.
Даже если вы уже пробовали нанимать людей,
писали регламенты и усиливали контроль
писали регламенты и усиливали контроль
Также, при оформлении доступа,
вы получаете электронную версию
моей авторской книги
"Диагноз: предприниматель"
20$ / 1560 ₽ в подарок.
вы получаете электронную версию
моей авторской книги
"Диагноз: предприниматель"
20$ / 1560 ₽ в подарок.
Автор программ «48 законов предпринимателя»
и «Система-33», Автор книги «Диагноз: предприниматель»
Построил 18 успешных бизнесов в разных нишах
Более 20 лет управляю собственным холдингом
В управлении 100+ сотрудников
и «Система-33», Автор книги «Диагноз: предприниматель»
Построил 18 успешных бизнесов в разных нишах
Более 20 лет управляю собственным холдингом
В управлении 100+ сотрудников
Многопрофильный серийный предприниматель 25+ лет Nº1 в консультации малого и среднего бизнеса в Дагестане и в международной торговле в 40+ нишах
Лидер рынка СКФО в сегменте HoReCa и Event-агентства
Владелец холдинга Coffee Street Service
Лидер рынка СКФО в сегменте HoReCa и Event-агентства
Владелец холдинга Coffee Street Service
2019–2023 год получил множество благодарственных
писем и наград от различных министерств, МЭРов
г. Махачкалы и бизнес-сообществ республики за
развитие и помощь предпринимателям, города
и Республики Дагестан. Вошел в топ 15 учеников - Международной школы Бизнеса САМО
писем и наград от различных министерств, МЭРов
г. Махачкалы и бизнес-сообществ республики за
развитие и помощь предпринимателям, города
и Республики Дагестан. Вошел в топ 15 учеников - Международной школы Бизнеса САМО
25+
лет опыта в сфере бизнеса
и предпринимательства
и предпринимательства
1000+
проведённых консультаций
с предпринимателями
с предпринимателями
100+
консультаций для разных
направлений бизнеса
направлений бизнеса
240+
провел обучающих программ
для руководителей компаний
для руководителей компаний
7500+
участников посетили
обучающие программы
обучающие программы
75+
индивидуальных учеников
на сопровождении бизнеса
на сопровождении бизнеса
25+
лет опыта в сфере бизнеса
и предпринимательства
и предпринимательства
1000+
проведённых консультаций
с предпринимателями
с предпринимателями
100+
консультаций для разных
направлений бизнеса
направлений бизнеса
240+
провел обучающих программ
для руководителей компаний
для руководителей компаний
7500+
участников посетили
обучающие программы
обучающие программы
75+
индивидуальных учеников
на сопровождении бизнеса
на сопровождении бизнеса
Многопрофильный серийный
предприниматель 25+ лет Nº1 в
консультации малого и среднего
бизнеса в Дагестане и в
международной торговле в 40+
нишах Лидер рынка СКФО в сегменте
HoReCa и Event-агентства Владелец
холдинга Coffee Street Service
предприниматель 25+ лет Nº1 в
консультации малого и среднего
бизнеса в Дагестане и в
международной торговле в 40+
нишах Лидер рынка СКФО в сегменте
HoReCa и Event-агентства Владелец
холдинга Coffee Street Service
Автор программ «48 законов
предпринимателя» и «Система-33»,
книги «Диагноз: предприниматель»
Построил 18 успешных бизнесов в
разных нишах, Более 20 лет управляю
собственным холдингом
В управлении 100+ сотрудников
предпринимателя» и «Система-33»,
книги «Диагноз: предприниматель»
Построил 18 успешных бизнесов в
разных нишах, Более 20 лет управляю
собственным холдингом
В управлении 100+ сотрудников
2019–2023 год получил множество благодарственных писем и наград от различных министерств, МЭРов
г. Махачкалы и бизнес-сообществ республики за развитие и помощь предпринимателям, города и развития предпринимательства Республики Дагестан. Вошел в топ 15 учеников - Международной школы
Бизнеса САМО
г. Махачкалы и бизнес-сообществ республики за развитие и помощь предпринимателям, города и развития предпринимательства Республики Дагестан. Вошел в топ 15 учеников - Международной школы
Бизнеса САМО
Если вы хотите наконец начать делегировать задачи и решения команде, перестать быть
человеком, через которого проходит всё в бизнесе и наконец заниматься планированием
и стратегией — нажимайте кнопку Telegram и записывайтесь на консультацию
человеком, через которого проходит всё в бизнесе и наконец заниматься планированием
и стратегией — нажимайте кнопку Telegram и записывайтесь на консультацию
За время работы с предпринимателями я понял одну вещь: я не могу помочь всем одинаково
хорошо. Поэтому выбираю тех, кому могу помочь быстро и эффективно.
хорошо. Поэтому выбираю тех, кому могу помочь быстро и эффективно.
Либо выстраивать систему и создать управляемость.
Либо продолжать тащить всё на себе.
Либо продолжать тащить всё на себе.
Выбор простой:
Там же вы сможете задать уточняющие вопросы, оплатить, получить материалы,
бонусы и согласовать время консультации.
бонусы и согласовать время консультации.
P.S.
- Нажмите кнопку ниже (откроется Telegram)
- Нажмите “Старт”
- В ответ придёт ссылка на оплату и доступ ко всем материалам
Если вы чувствуете, что вам нужна система, а не очередной
“совет” — давайте начнём
“совет” — давайте начнём
Если вы хотите наконец начать
делегировать задачи и перестать быть
человеком, через которого проходит всё
— нажимайте кнопку Telegram и
записывайтесь на консультацию
делегировать задачи и перестать быть
человеком, через которого проходит всё
— нажимайте кнопку Telegram и
записывайтесь на консультацию
За время работы с предпринимателями я
понял одну вещь: я не могу помочь всем
одинаково хорошо. Поэтому выбираю тех,
кому могу помочь быстро и эффективно.
понял одну вещь: я не могу помочь всем
одинаково хорошо. Поэтому выбираю тех,
кому могу помочь быстро и эффективно.
Там же вы сможете задать
уточняющие вопросы, оплатить,
получить материалы, бонусы и
согласовать время консультации.
уточняющие вопросы, оплатить,
получить материалы, бонусы и
согласовать время консультации.
- Нажмите кнопку ниже (откроется Telegram)
- Нажмите “Старт”
- В ответ придёт ссылка на оплату и доступ
Если вы чувствуете, что вам нужна
система, а не очередной “совет”
— давайте начнём
система, а не очередной “совет”
— давайте начнём
